上櫃新藥研發公司如何讓公司轉為盈？（下）

上一篇我們談到該上櫃新藥研發T公司在系統規劃、料件管理、營運流程建置等諸多管理漏洞，而鼎新顧問團隊便針對這些痛點提供正確方針改善困境。

以簡馭繁：利用兩大機制解決困境

一、建立授權金估價機制基礎

鼎新顧問團隊協助建立「授權金估價管理機制」，從生產成本蒐集、專案生產成本蒐集、核算管理研發專案費用來協助該企業進行成本掌握與控管，包含：成本結構規劃、成本要素蒐集、快速成本結算、專案編碼原則、專案代號賦予流程、專案損益分析，透過規劃專案成本/產品生產成本蒐集邏輯來進行正確核算，建構權利金談判管理資訊的基礎，以進行正確報價，協助T公司能完整掌握公司正確利潤。

二、建立效期管理，強化產能與供應鏈資訊透明

藥品的原料攸關製藥品質，即使企業有強大的藥物技術研發實力，但為了確保商業化量產後原料藥的品質，如何落實料件源頭管理就是非常重要的一環了。

在料件控管的環節上，鼎新團隊則以效期管理規劃出發，訂定標準：將允收標準訂定出來可延長在庫時間，訂定效期規範/及允收標準，透過工具快速判斷是否允收，並訂定批號編碼原則，依據上述分類進行編碼原則規範，含批號與拆批原則的執行重點，建立統一且提升快速正確識別。對於料的掌握度提升，可提供採購議價空間效益38.7萬。

監控機制提醒不完整，則以自動提醒：料件監控提醒從全人工作到系統化提醒，避免因人員疏失導致的浪費，定義日常異動批號管制範圍及日常管理流程，規範效期到期處理流程。並利用批號追溯管理，當有異常發生時處置方式，可提供快速追溯避免異常再次發生。不僅降低效期逾期浪費及導致品質不良發生，提高產品良率及出貨正確率，上線後有效降低T公司逾期料浪費等成本約2,215萬 。

疫情翻轉生技製藥產業熱度，數位化基底搶占市場先機

研發向來是生技製藥的重要基底，而新冠這場百年大疫出現，加速生技製藥邁向資訊化建置的腳步。但相對來說，除了要面對不確定的市場環境、科技更迭與生產成本增加種種問題，如何在不斷變動的生醫製藥供應鏈中成長茁壯，並回應外界對於研發創新的矚目與期許更是一大考驗。

這時就需強化原物料與效期管理，建立完善料件效期管理程序，自動化到期提醒，降低效期逾期浪費及導致品質不良發生，讓庫存效期逾期率降為1%。

而授權金的估價管理，肇因於這家台灣企業新藥開發的專業，與國際知名製藥公司的合作，負責取得產品的法規許可與商業化運作，這類的國際合作以及為了日後爭取國際藥廠訂單，必需蒐集到整個研發過程、生產成本等，利用數位工具完整清楚記錄整個過程的數據，才能夠用掌握談判籌碼，將數字談得漂亮。

新藥研發常需要生技醫療廠商投入大量時間與人力資源成本，近年因為數位化的浪潮，生技製藥與科技產業的市場已經加速整合，如何以數位科技以及大數據為底，運用數據擴大自身資料庫的完備性，進而從產能規劃、生產排程與供應鏈透明等來強化研發，以數位轉型的思維邁向競爭力的提升，充實研發實力與穩健的品質系統管理，也將成為重塑生技醫療產業生態圈的重要議題。

延伸閱讀：上櫃新藥研發公司如何讓公司轉虧為盈？（上）