經營管理
人員管理，不論是缺人，還是把人留下都好難，東毓油壓怎麼做？
【知識聚樂部】邀請各界的企業高階經營者，分享經營心法以及產業最新情報！
在2022年12月的知識聚樂部活動中，亞洲最大的客製化油壓機械供應商—東毓油壓的淑婷副總，及產業先進們，無不認為『員工管理』一直是企業心中的痛。
不論是缺人才，或是把人留下，對於『人』，大家都遇到那些問題呢？
老闆的夢想都會擬定成公司的策略藍圖，企業才有機會成功。但若員工不知道老闆的夢想，要怎麼實踐呢？
當天主講者東毓淑婷副總談到，東毓每年底都會招集主管們擬定年度策略地圖。並利用年度關鍵字以海報的方式，公布在廠區各處，讓每位同仁都能隨時隨處了解公司策略。
且每週一的早會都會請一位同仁，分享工作內容中和公司策略有關的部分。所以每個部門從上到下，都必須先依據公司策略，擬定自己相關工作事項，這樣可以更直接地將策略內化到每個同仁心中。
東毓油壓的淑婷副總在〈知識俱樂部〉現場分享
老闆們都有很多策略願景想要執行，員工要先能聽得懂。所以全公司應該要使用一致的語言，就需要先培養員工！
東毓提供高階主管去上EMBA，其他同仁也有學習補助計畫。且依據不同職能的需求設計數位教材，讓願意學習的人可以透過數位方式學習，而不被時間和空間所限制。並透過和學校進行研究所的產學合作，現在內部很多研發的主管，也是畢業後即優先到東毓工作。
聚樂部當天也有企業主管分享，人才不一定要外找，培養現有員工可能才是企業應該做的事情。教育訓練成效很難用KPI衡量，且與其硬性全員進行訓練，還不如利用教育心理學，把糖果（像是影片教學）放在顯眼的地方，願意學習和接受新事物的員工，就會積極主動地學習。
在這次知識聚樂部的分享中可以感受到，在場的企業夥伴都認為，公司的願景和策略非常重要，但若員工不了解策略方向是什麼，就無法執行落地。讓員工和公司一起成長，並從中觀察員工心態，也可以當作企業未來人才布局的依據。
延伸閱讀▲產業心時刻：轉型快狠準 成就不可能的任務 |東毓油壓副總 陳淑婷 專訪
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