因應國內外法規、市場及供應鏈需求、品牌形象的提升等因素，大小企業陸續展開ESG行動，皆必經三個階段：知碳（透過碳盤查、碳足跡等產出數據知曉狀況）、減碳（明確且有效的行動）、淨零中和（將排放的碳抵銷達到平衡的目標）。

企業應將ESG當作一種生存警報，不論是有無符合ESG相關規定、是低空飛過還是大幅超前，在上、下游供應商選擇條件來看，將會有不同結果。要知道，唯有在產業中建立差異化，具備更高的資質及更大的優勢，才能爭取更多供應鏈中的訂單與機會。

「揭露碳排放量數據」是衡量是否合規的第一步

以台灣企業來看，大多是因法令規定或供應鏈廠商要求，也就是為了基本的企業生存而做ESG。

縱觀相關的國內外法規，目前皆以「碳排數據」為憑，來評斷企業是否合格：

國外法規

2022年全球已有136個國家提出「2050淨零碳排」（2050Net zero），要在2050達到碳中和等目標的承諾宣示，並利用法規促使各界達成。

以歐盟提出的CBAM（碳邊境調整機制）為例，即是將「碳排放量數據」作為評判基準，為產品的原料及加工製造階段的碳排放量進行規範。規定需每一季申報進口項目的碳排放量報告，未申報、申報不實或申報不完整的製造業或貿易商都將被罰款。

今（2024）年1月31日為第一份報告的提交截止日期，未來CBAM預計於2026年1月1日將開始正式收取碳關稅，進口歐盟的產品溫室氣體排放量，若高於歐盟的免費配額標準，將需要按照差額繳交費用，且歐盟的免費配額標準將會逐步調低，至2034年即無免費配額，也就是說若產品碳排放量不變，歐盟碳關稅將越來越高。

另外，與台灣密切相關的國家如美、日、韓、中等國，也紛紛跟進公布碳中和或淨零碳排的目標。而在2023年底舉辦的聯合國第28屆氣候峰會（COP28）上檢視各國成效，除討論「2030年減碳目標」，更呼籲各國加快減碳腳步。

國內法規

先前金管會就要求上市櫃公司要編製永續報告書，2023年又發布接軌國際財務報導準則（IFRS）的永續揭露準則藍圖，增加S1（永續相關財務資訊揭露之一般規定）、S2（氣候相關揭露）的報告內容，使得原本針對揭露溫室氣體盤查範疇一、範疇二的規定，又加上了範疇三的揭露。企業須按照不同資本額大小，分階段完成溫室氣體範疇一至三的盤查。

因範疇三裡有很多資訊須仰賴上下游、供應鏈等其他組織單位去提供相對資訊，但其遍及範圍大，時間花費上也比範疇一、範疇二來得多，因此成為企業施行的困難點，企業需要運用更科學的方式進行資料收集，以確保數據可被驗證性，形成有效的數據。

ESG相關國內外法規不斷修正更新，如台灣2024年將公布碳費機制，2025年申報盤查結果並繳納碳費。影響產業範圍會不斷擴大，不只遍及各行業，也將延伸至中小企業。

未來免費的碳排放量限額將愈來愈少，也可能衍生更廣更細的法規，且不同規範要求下，所申報的數據項目及格式亦不同。碳排數據的蒐集本就繁複費時，企業還要因應不同法規產生不同項目或深淺粗細不一的數據，若嘗試完全人工作業，隨著時間更迭，將增加許多人力負擔，且更難滿足所有需求，精確度及產出速度亦備受考驗，甚至可能會因申報不實而受罰，更影響商業名譽，運用數位化盤查工具來協助即時的碳數據收集，以彌補人工之不足。

企業主需考量：做ESG最終只停留在符合法規不受罰，還是進一步提早做更多更完善的準備，以避免之後更窘迫的困境，或為自身創造更多機會與效益。

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搶不到供應鏈訂單？原因是碳排放量未達標！

依碳揭露組織（CDP）調查報告顯示，供應鏈產生的碳排放量遠比企業本身營運高，根據統計，全球企業碳排放的來源中，約有80%來自於供應鏈，包含向供應商採購的原料或是運輸等。

供應鏈中心廠首當其衝，欲符合碳排放量規定，除了進行自家公司的碳盤查，也須關注上、下游廠商的狀況，初步是組織碳盤查及產品碳足跡的碳排放量揭露，進一步就將開始要求控碳、減碳。

因此，中小企業在現行法規下，或許未被國內外法規強力要求，但也會逐漸面臨其客戶的要求，而不得不跟上。

像是國際大廠蘋果（Apple）以碳中和及淨零碳排為目標，便要求像台積電等供應鏈，不只是提供碳盤查的報告，更需要的是每個零組件的碳足跡的數據，所以相關供應商都需要準備產品碳足跡的數據報告，以利其進行評估。

鴻海則在2023年針對減碳目標以及盤查工具凝聚共識，以「大帶小」的方式，引領Tier1供應商預定達成兩年內共減排1萬噸CO2e的減碳目標，並帶動Tier2供應商導入數位管理平台及碳盤查工具。

利用數位工具完成組織碳盤查、產品碳足跡，並透過建立「供應商綠色管理平台」實現對全球供應鏈的低碳管理。供應商本身要做到綠色轉型，整體產業鏈才能真正共同實現淨零排放目標。

目前政府「節能減碳」補助案除了「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型 輔導計畫/補助」外，還有其他相關補助及輔導計畫，可協助企業完成低碳轉型。

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低碳，才能穩固供應鏈地位

因各國政府及品牌大廠皆以淨零為最終目的，將陸續推行相關碳盤查行動及減碳政策，透過供應鏈連結將範圍愈拓愈廣。雖然現在只被要求碳盤查，但是最終一定會被要求減碳，對企業來說，若未來不符低碳排放量的標準，恐被剔除供應鏈行列，也就無法接到訂單了。

這一連串的帶動效應，使得ESG不再只是以往認知中專屬於大型企業的問題，在供應鏈中扮演重要角色的中小企業也需一併齊頭，讓整條供應鏈如兩人三腳一般，以同樣的認知共識、朝同一個目標向前進。

所以中小企業在ESG各項指標上的執行，包括碳排放量的數據即時揭露、減碳的藍圖規畫作為和控碳的策略里程碑，其亦是品牌大廠篩選供應商的的準則之一。

因此想穩固或躋身供應鏈行列的中小企業，必須盡快採取減碳行動，以符合大廠對碳中和、淨零等低碳目標的碳排放標準。

投融資市場「綠化」！金融機構將「減碳」列入審核條件

金管會於2022年實施「綠色金融3.0」政策，目的是深化企業永續發展，帶動產業邁向淨零轉型的目標，加強推動「氣候」層面的綠色金融項目措施。因此，一些銀行推出永續連結貸款、綠色產業融資等金融商品，提供企業貸款利率減碼優惠，但前提是綁定ESG相關條件。

以上兩者皆是希望企業在金融投資方面，能夠在獲得實質報酬的同時，也做到減少對氣候的負面影響。而這些攸關企業存續或投資拓展的機會，若達不到減碳效益，不僅須面臨法律上的罰則，在資金借貸上的困難度也會增加，或是提高付出的成本及給予的利率。

碳排放不只是營運成本，更是企業財務風險

企業的碳排放狀況及減碳規劃，和國內外法規限制、供應鏈要求、投融資市場都有關聯，上述各項將影響企業的獲利與支出，包括碳費碳稅、罰金費用、營運收入、籌措資金、長短期投資等等，也就是說，碳排放量儼然已成企業財務風險的重要因素！

財務風險控制的方法不外乎建立相對的平衡機制，並加強管理，使之可正確預測，才能減少風險損失。擁有「台灣碳排交易之父」之名的台灣低碳社會與綠色經濟推廣協會理事長李堅明亦指出，公司碳風險管理是有公式的，可以算出比例，界定績效管理成績，除自己管理也可給外界管理。最後會有量化東西轉到用環境會計帳本格式來呈現，這是企業新的課題。

無論「碳中和」還是「淨零」，皆必經「減碳」之路！

無論企業是為了符合法規、供應鏈要求或自投融資市場獲取資金，還是要做到「碳中和」或「淨零」，皆必須透過實際減碳，才能趨近「淨零碳排」，而碳盤查即為第一步。

然而實行減碳前，「要從哪裡減」、「減多少」、「怎麼減」等等諸如此類的細節都得清楚知道，才能下判斷、做決策，進而展開有效的減碳行動。因此，正確減碳的途徑應為：知碳、減碳、淨零中和。必先「知」才可「控」，再來談「如何減」，這樣的順序是不可逆的。

由此可知，企業不能只滿足於做常人印象中的「無紙化」、「節約用電」等等點狀行動，須全面盤查瞭解企業整體，並在工作環節中實施全面性的安排，從上位管理至現場基層在各方面一一執行，才能達到符合國際標準的成效。

減碳策略以科學即時數據協助制定

「知己知彼，百戰不殆。」除了知道自己與相關供應商的實際狀況，也要有正確的認知：數據不單只是個數字，必須是精確且即時產出，在完成組織碳盤查及產品碳足跡之後，還得分析出有用的資訊，進而由此著手規畫全面性的減碳策略，達到實質的減碳成效。

因此，企業減碳的關鍵包括「量化碳排放量」、「提升能源使用效率」、「企業獲利及風險進行連結」，而鼎新多年來定期統整國內外法規及各項認證要求、碳排係數與ESG趨勢新知，推出「碳總管」數位平台，針對這些關鍵點精確鎖定，協助企業即時獲取重要數據資訊，以利減碳策略的執行：

1.量化碳排放量，全營運數據即時掌控

企業每天營運的所有環節都會產生碳排放量，所以都會跟ESG有關，包括營運流程、上下游供應鏈、產品材料使用及生產製程等全產品生命週期各階段，和員工通勤、出差等項目。

藉由組織碳盤查了解企業整體各方面的碳排放量，或利用產品碳足跡來針對單一產品，列出產品在全生命週期中各階段的碳排數據，企業可從中找到高碳排點，進行減碳規劃。

「碳總管」協助企業利用數位基礎架構，掌握整體碳排放數據，可主動採集ERP、MES、人資HRM等系統的碳排數據，亦能整合IIoT工業互聯網技術的數位服務平台，串聯ERP和MES等數位系統中既有的資訊，讓企業在日常工作中就可以得知即時碳數據，且各部門間的系統數據透通，數據分析也更加全面，輔以達成碳可視、碳透明及減碳策略擬定，讓企業可依據真實效益，更準確地選擇減碳方式。

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2.提升能源使用效率

通常企業排碳量最高的部分，都是在組織碳盤查中範疇二的電力使用。而台灣製造業的排碳量大多也是因為用電產生，加上台電電費節節調升，讓製造業成本高漲。

美國能源效率經濟委員會（ACEEE）認為，企業短期內應該選擇利用提高能源效率來進行減碳，是成本較低且較易達成的減碳方式。台灣經濟部以2050淨零排放為目標下，也建議製造業把導入能源管理系統和ISO 50001以達成智慧化的能源監控，當作製造業的製程減碳路徑作法。

掌握數據是提升能源效率的開始，透過數據分析，做到盤點現況並綜觀全局，才能進一步優化能源使用配置。像是調整設備使用參數，提升能源效能；優化生產製造排程，減少設備反覆加熱降溫，或來回重工的情況；定期進行設備預先保養，及像是刀具等耗材使用的規劃，避免突然發生損壞時需要停機維修等，非計畫中的意外狀況等。

「碳總管」可和IoT數位電錶、能源管理系統、MES及PLM等各系統數據彙整應用，進行排碳熱點分析、即時監控及應用，做到能源使用效率提升、計算每單位產品生產碳排放量及碳費，或產品設計的綠色原物料選擇等，再依據企業特性規劃適合的減碳方向。

3.ESG作為應和企業獲利及風險進行連結

如前述說的IFRS永續揭露準則，規定上市櫃公司在2026年需要揭露S1「永續相關財務資訊揭露」及S2「氣候相關揭露」，企業應在財報及永續報告書中，呈現和ESG永續關鍵指標及相關現金流和其影響的風險。

鼎新「碳總管」適合各種組織型態，包括集團公司、跨工廠及跨場域運作，支持多人共同編輯，並整合企業現有的ERP、人資HRM及企業流程管理BPM系統中的數據，以實現即時、全面的碳排放監控，建構數據智慧模型並整合企業的Domain Knowledge，以數據與智慧驅動企業朝向ESG及數位雙軸轉型。同時與ESG管顧公司、學校和法人等機構進行企業輔導協作，讓企業更有效率的完成盤碳及減碳確效。

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此外，台灣國發會發表的「台灣2050淨零排放路徑及策略」中，提出製造業減碳方式，有能源提效及轉換、製程改善和循環經濟三大方向的建議。

▋能源提效及轉換

包括能源管理提效及再生能源使用，企業可利用能源管理系統，做到數位化且符合ISO 50001更有效率的管理，整合規劃全體工廠的能源使用，不僅達到節能，更能提升整體的能源使用率。更進一步可運用再生能源，如利用太陽能等再生能源產生電力，並將多餘的能源進行儲存。

▋製程改善

利用精實管理手法優化製造流程，並藉由智慧製造和設備升級基礎，選擇符合環境法規的自動化生產設備和AIoT等物聯網應用，可提升生產效率和穩定設備運行，降低設備空轉停的機會，除了減少耗能，同時做到減碳的效益。

▋循環經濟

即是在全產品生命週期（Product Lifecycle）中，皆納入減少廢棄物產生（Reduce）、重複使用（Reuse）和回收再利用（Recycle）的設計理念。

企業若要打進國際供應鏈，更應具備正確的認知與寬廣的視野，進而運用數位科技將企業碳排狀況以數據呈現，並進行排碳熱點分析，擬定可行的減碳策略與機制，以「減少碳排」、「減少能源」、「永續物料」、「永續產品」為指標方向，來檢視減碳策略的執行過程是否正確，最終達到淨零碳排，也助於企業永續發展。

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參考資料：一銀聯手特力 推供應鏈低碳轉型、共創淨零 鴻海攜30家廠商宣示推動低碳供應鏈轉型、憂與盼！台灣碳交易之父李堅明：碳權交易「觸動」2050邁向淨零雄心