企業南向佈局，小心越南租稅優惠看得到、吃不到！

地緣政治風險，催生「台灣加一」趨勢

在全球供應鏈重組下，新南向成為後疫情時代的熱門趨勢。KPMG 會計師吳俊源、鼎新電腦顧問邱于珊，獲邀參加知識聚樂部主講，以「解鎖越南投資設廠密碼」為題，分享企業新南向的實戰心法。

「你想要投資越南的原因是什麼？」吳俊源率先詢問現場企業主，絕大多數經理人都表明，首要趨力是因應客戶要求。

「之前客戶會要求『中國加一』（China Plus One） ，中間變成 No China, No Taiwan，現在又多了『台灣加一』（Taiwan Plus One）」享曆工業總經理林憲忠分享企業實際處境。

在中美貿易戰與疫情衝擊下，全球供應鏈大洗牌，台灣在這波變局中搶得訂單商機。不過，隨著地緣政治的不穩定性，歐美客戶越趨重視風險分散，許多台灣廠商也不得不重新調整佈局，考量南向設廠。

KPMG吳俊源會計師從實務操作面，提供越南投資的稅務心法。

企業不能忽視的初期成本：投資預案

越南是目前東南亞投資的熱門目標，但當地設廠有不少「眉角」。如何避免踩雷，從政策、稅務到系統，都需要多方掌握。

「現在到越南投資的生產成本，已經不足以成為誘因。」吳俊源觀察，台商佈局主要仍著眼於分散風險、回應供應鏈要求。因此，確保進場順利、退場安全都是關鍵。

而進軍越南的第一步，即是「投資預案」。

台商的經營文化經常彈性作戰、邊做邊調整。但越南作為計畫經濟體，對外資審核嚴格，外國投資者必須先行提出投資預案，也就是投資計劃書。不僅要詳列負責人、公司產值、營運廠址，甚至需要論述投資案的社會助益。

對於習慣靈活操作的台商，投資計畫可能被當成「暫定預排」，草草帶過。但吳俊源提醒，這會影響往後的租稅優惠，也增添修正成本。例如：台商習慣直接把台灣母公司經營者設為法令代表，但按越南規定，法令代表必須常駐當地，這即是常被忽略的細節。

「四免九減半」，租稅優惠未必能實現

談到企業最關心的租稅優惠。

越南基本所得稅率為 20%，稅賦優惠最高則可達 4 年免稅、9 年減半、15年 10%稅率，條件包含：設廠於工業特區、經濟特別困難地區；投資高科技、生技、特定支持產業等。

但值得留意的是，由於投資初期未必立刻獲利，因此即便有租稅優惠，企業也難享受。等企業開始獲利、初初達到繳稅門檻，又可能在抵免虧損扣除額之後，抵銷了原本能獲取的減稅效益，預期優惠大打折扣。

換句話說，如果沒有把握、精算好由虧轉盈的時程，「四免九減半」看似利多，實際上可能看得到、吃不到！

系統資訊化，降低跨國營運風險

除了稅務層面考量，公司營運系統整合、人員磨合，也是南向布局的關卡。

鼎新電腦集團在越南設有分公司，顧問邱于珊便分享了實際觀察。「當地的知識水準其實很能支持台商的經營，只是量能提升需要一點時間。」她建議企業先導入系統化營運，以提高資訊透明度、降低營運風險。

邱于珊分析，許多台商在進駐初期想先試水溫，公司採用基礎套裝營運系統或 excel 表單。但作業差異、語言隔閡，會高度影響團隊的運作整合，反而增加磨合成本。此外，缺少系統導入，資訊透明度只能仰賴當地職員，無形中提高了資訊風險。

她建議，系統資訊化是更穩健的作法。同時，企業評估系統導入時，應該像購置新車，放眼十年後的營運規模，才能做出適切規劃。最保險的方案，可以由台灣總公司先行導入系統，建置完善後再複製到海外分公司。

講演最後，吳俊源與邱于珊都提供正向建議，他們強調越南市場潛力優厚，但台商投資前務必詳加評估、做好充分準備，包含土地租賃、系統評估、營運計畫等，才能聰明避開稅務與營運陷阱，把握南向機遇。

2024「知識聚樂部」以趨勢學、經營學兩大主軸展開。趨勢學扣緊四大議題：AI、新南向、缺工、ESG，邀請專家主講，讓企業經理人近距離交流。