在2025年，供應鏈將面臨來自強迫勞動法規、網絡威脅和地緣政治緊張局勢的風險，這也提醒必須制定主動策略的需求。2024年，全球供應鏈面臨了許多風險與挑戰；頻繁的供應鏈中斷讓企業充分認識到，僅僅反應這些風險已經不足以應變。時序進入2025年，企業將需要採取主動性、結合運用新創技術和系統，以防止業務與遵循合規性議題中斷，以能確保營收，並避免其商譽受到損害。

Source: 「Getty Images, SupplyChain 24/7」– 2025 Top Supply Chain Risks, November 15, 2024

展望2025年，美國SupplyChain24/7供應鏈時刊整理了一系列主要供應鏈風險，以幫助產業與企業如何在受到預期的可能影響與衝擊之前先做好必要的準備。

雖然於過去數十年間隨著全球化腳步的深入，供應鏈管理成為企業成功的重要關鍵因素。然而，供應鏈的複雜性和不確定性也使其面臨更多不確定性的風險。展望2025年，企業需要更加警惕各種潛在的供應鏈風險，並制定相應的應對策略，以確保業務的持續運行與保持其競爭優勢。

與中國的脫鉤

美中之間的緊張局勢將隨著川普再度就任美國總統而導致貿易限制、關稅與制裁的進一步升級。因此，消費者可能面臨電子產品到日常生活消費必需品等各類產品的價格上漲，因為企業會將這些中斷與新供應鏈策略的成本轉嫁給最終消費者。這可能會導致全球貿易中斷、成本增加以及取得關鍵原物料和技術更為困難；企業需要制定風險緩減策略，如多元化採購、本地化生產與近岸外包等應變作法，以降低對地緣政治因素波動造成的衝擊。許多知名企業或組織已經或即將啟動計劃，將已於中國大陸建立多年的大部分或全部供應基礎撤出並移往其他國家。

在可預見美中之間的貿易緊張局勢持續升溫，企業定將重新思考其供應基礎與供應鏈的地理布局。隨著上述限制與可能增加的制裁措施，企業將面臨成本上升與進入新市場的困難；尤其是對於重度依賴中國供應鏈的企業，將導致生產製造整體成本的鉅幅上升，此一不利因素最終定轉嫁給消費者，影響其產品價格與其市場競爭力。

為了應對這一風險，企業可以考慮以下幾個應變策略：

1.多元化採購來源

企業可以尋找其他國家或地區的供應來源，以減少對中國的依賴。這不僅能降低風險，還能提高供應基礎與供應鏈的靈活性。

2.在地化生產

在主要市場附近建立生產基地，可以有效降低運輸成本和運送時間，同時減少對外部供應鏈的依賴。

3.近岸或友岸外包

將生產或服務外包給地理位置上較接近或對其關係較友好的國家或地區，能夠在一定程度上減少貿易壁壘造成的影響。

新的強迫勞動限制

強迫勞動問題比以往任何時候都受到關注，特別是在中國新疆。美國「維吾爾族強迫勞動預防法」等法規將持續加強對使用涉及強迫勞動地區材料的產品的限制，擴大增加實體名單與實際執法的優先行業。若未能確實遵守可能導致產品在邊境被扣押、聲譽損害與財務罰款。企業應優先考慮供應鏈透明度，並投資於技術，以幫助他們瞭解供應鏈的組成，並遵守應有的勞動法規與人力標準。

強迫勞動此一議題在全球愈來愈受到更多的關注，尤其是在中國大陸的新疆地區。隨著美國對「維吾爾族強迫勞動預防法」等法規的強制實施，企業將面臨著越來越嚴峻的遵循合規要求。這些法規不僅會影響企業的供應來源選擇，還可能導致產品於進入美國國境時被立即扣押，從而影響業務的營運。

企業可以採取以下措施來應對這一風險：

1.供應鏈透明度

企業需要對其供應鏈進行全面的盡職審查，確保所有供應商、承攬商都能遵循道相關道德規範與法律標準。

2. 創新技術投資

利用區塊鏈與其他類似人工智慧運用技術來提高供應鏈的可見度與可追溯性，確保產品的來源均能符合相關法令與法規。

3. 員工加強培訓

加強對內部員工的教育與培訓，提升他們對強迫勞力問題的瞭解與辨別及認識，以確保企業文化中重視道德與遵循合規等相關重要議題。

網絡威脅風險的增加

隨著供應鏈數位化與互聯網的運用，針對關鍵基礎設施與物流系統的網絡犯罪分子成為日益關注的高度風險問題。勒索病毒攻擊、數據資料的洩露和供應鏈安全漏洞將迫使企業必需加強其網絡安全架構；這包括了採用更強的加密技術、投資於基於AI運用造成的威脅檢測，以及較新的方法來評估供應商和商業夥伴的網絡安全狀況。特別是，企業需要注意不僅是直接攻擊，還有通過技術供應商與其他供應商引入的網絡威脅。美國Gartner曾經預測，到2025年，全球45%的組織將遭遇其軟體供應鏈程式的攻擊，這會是2021年的三倍以上，於此特別強調了保護整個供應網絡的必要性與緊迫性。

隨著數位化進程的加快，供應鏈的數據資料和系統變得越來越容易受到網絡攻擊。勒索病毒、數據洩露和供應鏈安全漏洞等問題日益大幅增多，對企業的營運造成了重大的威脅。

為了應對這些網絡的攻擊與威脅，企業應該：

1. 加強網絡安全架構

投資於先進的網絡安全技術，如防火牆、入侵檢測系統與數據資料的加密，以確實保護敏感與重要的資訊。

2. 供應商安全評估

定期對供應商進行其網絡安全評估，確保其採取之安全措施不會對企業造成任何可能的風險。

3. 緊急應變規劃

制定詳細的緊急應變規劃，以便在發生網絡攻擊時能夠迅速反應，將損失降到最低與可控制的範圍。

極端氣候事件的增加

極端氣候事件如洪水、颶風和乾旱的發生頻率與強度持續增加。這些事件將影響整個供應鏈的運作，從原物料採購到製造再到運輸路徑。不可預測的氣候模式將迫使企業採取更具韌性和靈活性的供應鏈策略，例如建立多元化供應基礎與採用實時監控等有效工具，以瞭解未來將於何時發生災難以便及早應變。

極端氣候變化導致對供應鏈的影響將越來越明顯。這些事件除了造成原物料供應中斷、運輸路徑受阻以外，甚至將嚴重影響整體生產能力與供應客戶與最終消費者的能量。

企業可以採取以下策略以增強其供應鏈的韌性：

1. 風險評估

定期進行風險評估，瞭解不同氣候事件對供應鏈的潛在影響，並制定相應的應對措施。

2. 供應來源多樣化

尋找不同地理位置的供應商，以減少因單一供應來源或地區的氣候因素導致的可能風險。

3. 實時監控系統

利用物聯網和數據分析技術，實時監控供應鏈上下游整體的運行狀況，及時發現潛在的風險與問題並作出立即與適當的有效應變措施。

環境、社會與公司治理（ESG）議題與相關法規的變革

政治情況的變化可能會加速或延緩ESG相關法規的推進，政府優先處裡事項的轉移可能導致需以更嚴格的執法或是放鬆監管。ESG法規將要求對碳排放、廢棄物管理和倫理勞動實踐等範疇一至範疇三事項進行更詳細的報告。未能達到ESG標準的企業將面臨罰款、投資者壓力和失去消費者信任。此外，例如歐盟已頒布的企業永續性報告指令（CSRD）的類似法規將要求在供應鏈於永續實踐方面提供更大的透明度；合規將要求企業投資於ESG倡議，改善資訊申報能力，並與永續供應商合作。

隨著社會對永續發展的重視，環境、社會與公司治理（ESG）法規變化極為頻繁，企業需要適應這些變化，以避免潛在的法律風險和商譽損害。

因此，企業應考慮以下幾點：

1. 加強遵循與合規管理

建立專門的遵循與合規部門，負責跟蹤和解讀最新的ESG法規，確保企業的營運符合要求。

2. 提升透明度

主動披露企業在環境保護與社會責任方面的努力，增強消費者和投資者的信任。

3. 與永續供應商合作

優先選擇那些在環境和社會責任方面表現良好的供應商，形成永續供應鏈生態系統。

主動式風險管理為競爭優勢

企業現在應該通過瞭解那些供應商可能隨時會受到影響以為這些風險做好準備。為此，組織必須採取主動式的作法，瞭解主要風險指標，並提前制定風險緩解規劃；通過瞭解供應鏈中的潛在脆弱性，企業可以制定策略來減少供應鏈的中斷，以確保業務得以持續運作。這也涉及投資於先進技術以提高可見性，監控潛在風險，並建立穩健的應變計劃。借助AI人工智慧與機器學習等先進技術，企業可以實現對供應鏈的實時的可見性，及早識別潛在中斷的風險並迅速做出回應。

在當前的商業環境中，主動式風險管理已成為企業獲得競爭優勢的關鍵；企業需要提前識別潛在的供應鏈風險，並制定相應的應對策略，以確保業務的持續運行。

具體而言，企業可採取以下措施：

1. 建立風險指標系統

設計一套風險指標系統，定期評估供應鏈的風險狀況，及時調整策略。

2. 投資先進技術

利用AI和數據分析技術，實現對供應鏈的實時監控，及早發現潛在的風險。

3. 制定應變計劃

針對不同類型的風險，制定詳細的應變規劃，確保在發生危機時能夠迅速反應，減少可能的損失。

通過主動的方式與支持技術，企業可以減輕潛在的供應鏈問題，最終實現業務的持續增長。

面對2025年的供應鏈風險，企業必須採取主動的態度，及早識別與應對潛在風險的挑戰。通過多元化採購、加強遵循合規管理、提升網絡安全、增強供應鏈韌性與主動式風險管理，企業可以在不確定的環境中繼續保持競爭優勢，實現永續發展。隨著全球市場的變化，只有靈活應對的企業才能在未來的商業環境中立於不敗之地。

參考資料：

「Top Supply Chain Risks to Watch in 2025 and How to Mitigate Them」by Ilya Levtov, SupplyChain 24/7, November 15, 2024

https://www.supplychain247.com/article/top-supply-chain-risks-2025-china-forced-labor-cyber-threats?utm_source=Newsletter&utm_medium=Email&utm_campaign=news&oly_enc_id=3803F0492578G7X

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