面對環保意識抬頭與市場競爭激烈，歐亞科技在技術與價格雙重夾擊下，如何透過安索夫矩陣的策略布局，以「跨域轉型」突破發展關鍵限制，達成公司營收增長？本次節目，開箱產業典範——歐亞科技，看他們如何在變動環境中穩健前行。

「只租不賣」：跳脫價格戰的新模式

為了打破傳統銷售的局限，歐亞科技推動「只租不賣」的商業模式，讓客戶不再執著於擁有權，而是以租賃方式享有設備使用權，進而擺脫價格戰泥沼。這一轉型策略不僅滿足了市場對彈性與高效服務的需求，也成功推動了公司業績增長，並帶動進軍工業與海外市場的步伐，成為企業轉型的典範。

數位化轉型：打造新世代「數位員工」

歐亞科技在過程中最大挑戰來自「人」，員工思維與作業方式若無法隨數位化進步，轉型終將流於表面。因此，歐亞科技同步推動「數位員工」計畫，聚焦於兩大目標：一是加速員工知識傳承，降低新進業務進入門檻；二是強化營運數據即時掌握，讓主管千里之外也能快速做出決策。透過APP應用、客戶資料系統化，歐亞科技有效提高業務效率與市場反應速度，為新市場開拓提供堅強後盾。

業務與報價數位化，站穩市場腳步

在市場經營上，歐亞科技也積極導入業務與商機管理系統，解決了以往日報表零散、商機追蹤困難的問題。新的流程不僅讓客戶經營過程更透明，也透過即時數據，提升決策準確度。更重要的是，在報價管理方面，歐亞科技建立了標準化與電子化流程，結合商機追蹤與報價利潤控管，大幅縮短報價時間，減少人為錯誤，並提升客戶滿意度並讓歐亞科技在市場競爭中站穩腳步

以數據驅動未來，打造企業韌性

歐亞科技經驗分享，若要在劇變環境中生存，不能僅靠傳統優勢，必須勇於挑戰自我，從商業模式、組織思維到作業流程全面革新。數位化，不只是工具，而是推動組織進化的關鍵力量。未來，隨著更多企業投入數位轉型戰場，如何結合自身優勢，持續優化內外部營運流程，將成為企業能否突圍而出的致勝關鍵。

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講義目錄：

• 轉型驅動：以「核心技術與服務模式」擴大市場經營
• 支持經營策略下的改變與方法
• 如何提升商機追蹤能力
• 如何提升報價管控能力