太陽能光電EP1｜如何啟動數位化的第一步？

國內外減碳/綠能/綠電興起，太陽能光電方興未艾

Apple蘋果要求各供應商使用再生能源，在2030年前，讓蘋果產品達到炭中和；Google積極提倡綠能，在包含台灣在內的世界各地辦公室，使用各式綠能／綠電；台灣本地有台積電等的大型企業，都公開承諾以RE100為目標，「2050年前，達成100%使用再生能源」以達到減碳的方向邁進。

政府以「再生能源發展條例修法」迫使各用電大戶使用綠能／綠電，讓再生能源憑證需求逐漸升高。利用六大核心戰略產業的「綠能／綠電及再生能源」政策項目中的太陽能光電產業，整合台電的電能躉購費率(FIT)的機制和金融業的融資規劃，透過「PV-ESCO」（註1）的商業模式，協助各單位能在沒有技術能力和資金條件下，都能做到能源轉型。

距離2025年太陽能裝置要達20GW（百萬瓩）的政策目標，還有一大段的落差，所以民間和企業各界，都紛紛加入能源發展。台南女中屋頂的太陽能發電，也不再只是賣給台電，而是賣給想要使用綠能／綠電的企業；從「陽光屋頂百萬座」的計畫開始，再生能源已經開始是全民參與的年代。

太陽能光電應強化4階段專案管理，快速取得資金到位

 太陽能光電前期鉅額投資的重擔，幾乎都落在太陽能光電產業的PV-ESCO和各銀行肩頭上。PV-ESCO和銀行團，要如何透過提高資訊透明度，來減少每個專案在貸前審核與貸後控管的作業流程，用更有效率的方式取得金融支持，以降低資金周轉的壓力呢？

PV-ESCO可以大略分為「委託設置模式」、「租屋頂模式」、「先設置模式」、「能源管理模式」和「SPV」（註2）等，幾種商業模式。不同模式的PV-ESCO現況為何？管理的重點問題是什麼？在《太陽能光電各種商業模式的現況和重點問題》都有詳細說明。

太陽能光電的電廠從頭到尾的運作流程，都會經過「開發評估」、「電廠申設」、「EPC建置」，和併網後「維運O&M管理」等主要4階段。在每個階段中，會遇到什麼問題？有什麼重點，需要被注意和思考？都在《太陽能光電電廠運作主要4階段》中有進一步的解釋。

後續也將在《太陽能光電進行IRR投資報酬率評估，會遇到什麼問題？》、《IRR要做到滾動式的投資效益計算和監控》、《電廠申設專案管理的重要注意事項》、《電廠申設如何利用數位工具做好專案管理？》、《電廠EPC建置施工的預算管理和控制難題》、《電廠EPC建置3階段，利用數位工具預知風險並提高利潤》，及O&M維運階段的《太陽能光電如何做好維運O&M，穩定20年獲利？》、和維運計劃書及流程SOP相關的《維運保養計畫知多少？》、《數位化如何提高維運保養效益？》、《監控和異常預警，是太陽光電穩定發電的關鍵（上）》和《監控和異常預警，是太陽光電穩定發電的關鍵（下）》等相關主題的文章內容中，說明在不同階段，會遇到的問題，並提出對應的機制、方法或工具等改善建議，請大家拭目以待！

最有效益的數位化／資訊化評估方法

 不同類型的太陽能光電業者，會遇到的營運和管理的問題不同，所以數位化的優先順序也不同。

 要如何透過適合自身企業狀況的數位化和轉型，強化每個電廠專案進度和執行效果，提高工作效率，搶時且做到如期如質的管理，並快速做到融資的審查和放款的審核，讓資金如期到位呢？

進行數位化／資訊化之前，要先透過產業相關的專業與經驗的判斷，分析企業真實的問題後，針對需要調整的行為和問題，設計需要依循的規範和機制。最後透過機制和系統輔助，建立運作流程，並做到行為的一致性。

這整個流程可以分為4個步驟，以下利用客戶範例說明：

1.提出問題

請客戶先列出數位化/資訊化的目的，也就是目前最想改善的問題是什麼？

範例：曾經有客戶想優化「施工現場的領料狀況」。因為現場的物料，可能散落沒有盤點好、或被偷走，或是被重複領用了，已經採購卻又沒使用到，而造成成本的浪費。

2.判斷真實需求

應該先針對最想改善的問題，先透過產業經驗常會發生的狀況，進行問題診斷，協助客戶企業判斷，若想解決這樣的問題，應該做那些改變或調整，才能解決這個問題。範例：以客戶上述的描述，通常會評估，這是一種成本浪費的問題。但需要先確認背後真實的問題是什麼？其實物料成本浪費的問題，其實不只是現場的領料管理而已。

這時協助企業進行數位化／資訊化的顧問，就會依據產業的專業和經驗來判斷，並提出不同的看法。例如：物料成本的浪費問題，應該是在施工前，採購下單時，就要開始先進行管控了。接著，才是現場的領料點收的管理。如此才能全面性的，真的做到成本降低。

3.執行規劃

做完問題診斷後，客戶的需求就會被轉化成，工作的流程中，有哪些行為和項目需要改變？範例：材料控制機制，應該要先做預算規劃，依據請購和採購的數量和金額，再做到物料的領用和點收。

4.設計流程機制

工作中的行為和項目需要改變，透過流程和機制的設計，並利用太陽能光電專屬的數位軟體系統工具的協助，才能做到在流程中，確定工作行為的一致性，全面性的解決問題。

總結

不同型態的太陽能光電企業，因為公司營運重點不同，若要進行數位化或資訊化，優先順序和重點，也就會不同。所以進行數位化或資訊化之前，問題評估是非常重要的。

不同太陽能光電企業類型，可能的數位化和轉型方式的訴求重點，可能是提高每個電廠專案進度掌握和執行效果、降低重工、提高工作效率，做到專案如期如質，並降低專案成本和浪費的管理；或是快速做到融資的審查，和放款的審核，讓資金如期到位。

接下來的一系列內容，就會說明太陽光電不同商業模式的狀況，並解釋「開發評估」、「電廠申設」、「EPC建置」，和併網後「維運O&M管理」等階段，會遇到的問題和解決方式，請大家拭目以待喔！

參考資料：RE100、Apple to remove carbon from supply chain, products by 2030、能源轉型白皮書、陽光屋頂百萬座

國內太陽光電能源技術服務業發展現況、109能源轉型白皮書、經濟部能源局