不論什麼商業模式，每個太陽能光電的電廠的設置，都會經過「開發評估」、「電廠申設」、「EPC施作建置」，和併網後電廠的「維運O&M管理」等4個主要階段。以下說明在各階段，太陽能光電廠需要注意的各項重點。

1. 開發評估階段

 ▊思考重點：透過IRR評估，確認現在投入資金，是否在未來能有合理的回收？

在太陽能光電的電廠開發評估時，財務的投資效益／內部報酬率(IRR)評估和可行性風險試算，就會納入整體收入預估和成本結構，這都應該要包含銀行可能的貸款金額、利率和百分比，來進行長期資金的粗略預估。

好的投資效益／內部報酬率(IRR)評估，能夠精準預估現在投入的成本，和未來利潤的回收的比例狀況。IRR評估不只是太陽光電業者重視的項目之一，也是銀行審查貸款金額的主要依據之一。

更多詳細內容，在進行IRR投資報酬率評估，會遇到什麼問題？和利用數位工具，讓IRR做到滾動式的投資效益計算和監控都有深入的說明。

2. 電廠申設階段

▊思考重點：各種複雜的憑證和合約，是否有完善的專案管理方式及內部審核流程？

有些太陽能光電的專案，是政府整合的光電標案；有的是由太陽能光電業者自行開發，確認可以建設電廠的區域是合法可用的位置，可能需要和各個不同的土地或屋頂的持有人、團體或中間人，進行協調和區域整合。

因為合作對象多元，每個對象的和合約條件幾乎都不同，需要在前期投入長時間的溝通協調和合約管理。後段開始和政府機構進行各種許可證和憑證的申請，手續和流程繁瑣，但每一種都是重要不可遺漏的項目。

整合以上，太陽光電各電廠都需要良好的專案管理，才能確實掌握各種複雜的資料和時程，確保銀行的融資審查時間，可以如期進行，能早日進入併網階段，實際取得核貸款項。

 延伸閱讀：電廠申設專案管理的重要注意事項、電廠申設如何利用數位工具做好專案管理？

3. EPC施作建置階段

 ▊思考重點：

a. EPC管理，在電廠建置時，如何提高效率，做到搶時，讓工程如期完工和併網，確保後續資金到位。

B.在EPC建置時，同時也要做到每個流程的資訊透明，以利可以快速提供銀行徵信或審查時需要的正確資料。

當電廠開始進行EPC的工程建置階段，在尚未施工的事前，就應該開始注意預算的掌握和控制。施工中應該嚴格監控管控各執行項目，不論是外包、材料、人力和進度時程等類型，都應該要符合事前的規劃狀況。

且應該要做到每個流程都資訊透明，以確保專案不論是成本或是時間，都符合專案一開始的規劃。並可將專案進度等各項歷史履歷資料，提供給銀行進行徵信和審查，協助快速評估確定經營狀況和履約能力，確保後續的資金到位。

 延伸閱讀：電廠EPC建置施工的預算管理和控制難題、電廠EPC建置3階段，利用數位工具預知風險並提高利潤

4.維運O&M管理

 ▊思考重點：

a.當已完成併網，就要開始規劃電廠維運計畫書，做好長時間的維護保養的管理。做好太陽能板和設備的維護保養的維運流程SOP，保持良好且持續的高發電量，才能確保未來20年的穩定收入。

b.持續監控不論是環境、設備或是整體收入，是否都符合當初的規劃。

當電廠完成建置且併網，可以確定銀行的融資確認放款後，最重要的就是，電廠如何穩定的達到最高的發電量？要做到穩定發電，讓發電量最佳化，可以從『提升設備發電效能』和『增加設備穩定運轉時間』，兩個層面進行思考。

每個電廠應該都有各自的維運計畫書，不同專案都需規劃定期的整場巡檢、太陽能面板、模組等設備的保養和維修計畫，定義好電廠維運流程SOP，並實際落實，都是最基本的工作。

但不要忘記，隨時監控環境和設備的狀況，確認每個案場實際發電效果，和原始預期的發電量是否落差太大？設備是否有問題，是否需要即時處理？整體營運和收入，是否和當初IRR的規劃相同？未來的現金流是否能夠支撐營運，更是日常需要追蹤的重要資訊。

這些問題，都可以從『定期的維修保養計畫和執行』和『監控和異常事先預警』兩方面，來進行管理和控制。

想更深入了解如何做到最佳維修保養的計畫和執行和如何做到監控及異常預警嗎？在如何做好維運O&M，穩定20年獲利？、維運保養計畫知多少？、數位化如何提高維運保養效益？、即時監控和異常預警，是穩定發電的關鍵（上）和即時監控和異常預警，是穩定發電的關鍵（下）中，都有更進一步的說明！

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