在《太陽能光電業如何啟動數位化的第一步？》中有提到，太陽能光電前期鉅額投資的重擔，幾乎都落在太陽能光電業的PV-ESCO和各銀行肩頭上。

PV-ESCO可以大略分為「委託設置模式」、「租屋頂模式」、「先設置模式」、「能源管理模式」和「SPV」等，幾種商業模式。太陽能光電不同商業模式的PV-ESCO現況為何？會發生什麼問題？若要進行數位化，有什麼重點要注意呢？

1.委託設置模式（ALL IN）

▊定義：

• 業主自行出資或融資

• PV-ESCO設計、施工、維運，並保證發電

▊現況說明：

業主全額出資(ALL IN)建設電廠，可能因為用電大戶有綠能/綠電的需求，但將電廠委任給信任的PV-ESCO協助進行，電廠的設計、施工、維運等全階段的工作，並需要保證電廠的發電狀況。因業主負責全額的電廠建置費用，需要進行高額融資，故業主希望能在最快的時間做到和台電併網，才能早日取得實際的貸款款項。否則本業的資金，可能會因為龐大建置費用，無法靈活運用。

▊重點問題：

委託設置模式的業主主要希望能早日併網，取得融資資金以利運作。所以委託設置模式的PV-ESCO，在從頭到尾的每個階段中，都需要提供專案中所有階段中的詳細資訊，讓業主可以做到監控和管理，並了解實際狀況。業主和銀行，都會希望能確認每件代辦事項和每個時間點的進度，是否確實做到，PV-ESCO需要在每個階段提供各種有效憑證，以利銀行核發貸款資金。

▊數位化重點：

整體的專案管理，在從頭到尾的每個階段中，都需要提供專案中，所有階段中的詳細資訊，讓業主可以做到監控和管理，並了解實際狀況。利用太陽能光電專屬的數位軟體系統工具做專案管理，除了讓專案資訊都能透明且方便管理，並能快速做到財務資訊的收集及損益狀況分析，也是非常重要的。

2.先設置模式（投資型／自持電廠）

▊定義：

• PV-ESCO先行購地或選定場址建置

• 2020年開始，政府為推動土地多元複合利用，有更多的農電、漁電共生和公有地的使用機會

• 電廠營運確保可發電獲利後，進行轉手

▊現況說明：

由各投資方和PV-ESCO一起出資，成立SPV（特殊目的項目公司）公司，同時進行多個案場的建置。在專案的前期，大面積的土地整合不易，太陽光電業就會動員眾多業務，以取得各個地主或土地所有權人不同條件的合約和發電意向書，所以在開發前就投入大量資金。在申設期，又可能因為土地變更等權狀的各種問題，造成專案時間拉長，讓併網時程不如預期時間，可能導致資金現金流的運作規劃出現問題。

▊重點問題：

一塊土地因有太多土地持有的利害關係人，除了整合困難，後續土地使用名目申請需要花很多時間。

當單一太陽光電業者，因同時運作多個發電案場，容易在專案開發前期和EPC申設期，因人為作業繁複或人員流動的問題，疏忽各個專案和各利害關係人的不同合約條款及土地管理，和銀行徵信及各種憑證需求的細節，拖延併網進度。若在開發和申設期的專案管理不夠確實，可能會造成太陽光電業者本來預期的融資放款日期延後，影響整體公司的現金流和營運狀態。

各投資方，可能同時進行多個案場開發和建置，每個案場的專案時程及資金狀況不同，需要嚴加控管，各專案進度和營運現金流的整體狀況。

▊數位化重點：

先設置模式的PV-ESCO需要在最短時間內，做到併網發電。透過好的專案管理，以【搶時】來實現企業資金流的穩定度。數位化／資訊化的重點，可以利用數位軟體系統工具，在整體的專案管理，包含專案的任務、資料、合約管理，和電廠預算、施作執行及外包等各階段的管理，且持續進行滾動式的資金狀況計算更是重要。 

3. 租屋頂模式（大量屋頂承接）

▊定義：

• 業主可能為農業、工業和園區、學校、公有、一般民眾或其他類型持有屋頂的型式，可零出資或部分出資。

• 政府推出「產業園區」、「畜、農、漁電共生」、「中央與地方共同推動」等3大主軸推動示範案例。

• PV-ESCO負責融資、設計、施工、維運，並保證發電。

▊現況說明：

多為地方政府的公開標案，政府協助各種業主，利用各種屋頂進行太陽能發電，一個標案可能有上百個屋頂（案場），政府協助各種業主利用太陽能種電。PV-ESCO接到專案後，即可向銀行進行融資的申請，並同時進行案場的設計、建置施工和維運的工作。

▊重點問題：

雖然屋頂型的專案，可省去前期開發階段的時間和投入，專案周期短，但因為每個案場的面積較小，發電量較小，但總案量多。如果沒有控管好建置成本，最後可能會因為建置案場時，疏忽小地方的浪費，做到賠錢。

▊數位化重點：

重點在EPC建置施作相關，數位軟體系統工具可以協助每個案場在建置前的預算規劃、建置中的成本控制和費用管理、整體的專案管理，和財務資訊的收集及損益狀況分析等面向，都非常重要。

4.能源管理模式

▊定義：

商轉發電後，專責維運確保獲提升發電效能

▊現況說明：

業主已完成電廠建置，將維運階段的工作，簽訂維運合約，將維護保養工作，外包給PV-ESCO負責。

▊重點問題：

因同時進行多個電廠的維運工作，所以各個電廠的維運專案管理非常重要。

如何確保每個電廠在維運O&M中，維護保養的計畫，能有完整的維運流程SOP？維護工作的執行和突發問題，都能做到問題預防和馬上解決，且都能確實或即時做好？並確保每個電廠在20年間，都能有效的發電？且避免在維運期間，出現和台電或銀行的違約問題，都是能源管理模式的PV-ESCO的重要課題。

▊數位化重點：

利用數位化的軟體系統工具，提高維運O&M階段中，設備預防維護及保養的計畫和工作的執行，和突發問題的預防、即時監控和解決等，各項工作的效能和效益。

總結

以上歸納了太陽能光電PV-ESCO中，最主要的「委託設置模式」、「租屋頂模式」、「先設置模式」、「能源管理模式」等，包含SPV（特殊目的項目公司）的商業模式。並說明不同商業模式的現況、問題，和若要進行數位化，需要注意的重點。

接下來，將會跟大家分享《太陽能光電電廠運作主要4階段》，從「開發評估」、「電廠申設」、「EPC施作建置」，和併網後「維運O&M管理」各階段，需要注意的各項重點，千萬不要錯過！

如何做好太陽能光電的數位化管控？來《這裡》可以更深入了解！