太陽能光電的電廠，要能確保投資報酬率，最重要的就是，在維運管理O&M時期的20年間，都能保持高效的發電效能。所以需要維持太陽能板、模組等設備的妥善率，並預防逆變器等相關設備停機，這些都應該會在合作的維護合約中定義。並在維運保養計畫書中，擬定完整的維運流程SOP，落實太陽能板、模組或逆變器等設備，在預防保養和維護方面的定期工作。

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執行維運保養，會發生什麼問題？

1.電廠和案場越來越多，維運計畫和預防保養易遺漏、未執行，造成設備異常，發電量不如預期

 這常發生在自己進行維運的太陽能廠中。但是一般來說，執行維運的頻率，有的案件是計畫一年3次，有的案件是規定一年4次。當不同電廠和案件數量越來越多，哪一些電廠已經執行？哪一些還未執行？若是忙起來一不注意，其實很容易疏忽漏掉。

若是沒有如期執行維運計畫書和維運／運維流程SOP定義的事項，讓太陽能板、模組或逆變器等設備，確實做到應該有的保養和維修，而讓設備發生問題，卻沒有立即發現和保養，就很有可能會因為設備異常，導致發電量不如預期，就會直接導致賣電的利潤下降。

2.維運保養計劃與執行狀況不透明，設備發現問題或請款時才發現未進行，又要花時間追蹤

 有些是將維護保養工作外包給別人做的，這種狀況就會和廠商簽訂維護合約。並需要進行巡檢，以確認維運／運維工作中，太陽能板、模組或逆變器等設備的檢查和保養，是否有確實執行並做到位。

但常發生負責巡檢的人員，因為無法即時了解，外包負責的第一線維運人員，實際執行的進度和狀態如何，要一直花心力去追蹤，但又很難馬上得到確定的答案。

甚至有發生過，設備已經發生問題了，或已經過了合約制定的請款時間，需要補足施工證明文件時，才發現維運的工作尚未進行。所以維運狀態的資訊不透明，很容易造成人工執行上的浪費。

3.以紙本撰寫巡檢或保養狀況報告，資訊難整合或再利用

 自己做維運保養O&M的公司，就要做一張很詳細的維護保養報告交給客戶，讓客戶了解細節狀況；若是外包給其他公司進行維運，就是巡檢類型，就是外包商要提供，確認是否完成保養內容的報告。

但若是維運報告是用紙本的方式撰寫，很難進行資訊的整合和資料的整理。若是想要長時間統計，有問題的太陽能板、模組或逆變器等設備的狀況，當作未來採購項目或保養維修頻率安排的參考，也可能因為手寫的人工失誤，造成資訊誤差，讓資料沒有參考價值。或因為收藏沒有管理，根本找不到相關的紙本資料了。

如何做好維運保養的管理？

做好維運計畫書中，太陽能板、模組或逆變器等設備的預防保養和維護計畫的管理，才能維持太陽能發電量，並預防逆變器等設備停機，讓各種設備機台都能長時間穩定運作。

1.預防保養和維運計劃書擬定

依照每個專案的案件類型，在建廠完成後就建立保養計劃（人、時間）並制定異動的機制

在每個專案的整體案場年度預防保養和維運計劃及維護合約中，會定義每一年大約會有3-4次的維運保養工作。計畫中應該要針對每一個設備機組，都要個別進行規劃，維運流程SOP，例如：每個應該要保養的日期和限制，在維護保養計畫和維護合約中，都需要被定義清楚。

2.定期保養通知

維運計畫書中，設定固定周期展開計劃表，並可機動調整執行順序

定期提前通知和提醒（例如：保養前一個月），維運相關的負責人，在什麼時間點，應該去進行什麼事項。

3.維護保養執行回報與管理規範訂定

-保養行為執行時，訂定保養回報機制

-每個月定期檢視保養任務的執行狀況

定義每次進行預防保養和維護的流程SOP後，要回報的項目內容和流程有哪些。並且固定在每個月的某個時間點（例如月底），定期檢視每個專案的保養執行狀況，確認是否有執行上的問題，造成合約違約的狀況。

總結

這次說明了太陽光電在併網後，為了要維持20年間的高發電量，需要做好定期的設備的維運保養，並且對環境和設備都要能夠有即時監控，確保沒有非預期的問題發生，而影響發電效果。

執行維運保養計畫會遇到很多像是『案場太多，保養計畫未能執行，造成發電量下降』、『維運計畫和執行的資訊沒有公開，發生問題難以追蹤』和『以紙本紀錄巡檢和保養報告，資訊南整合再利用』等問題。

要如何利用數位化的輔助，讓太陽光電能做到好維運保養的管理呢？將在下一篇《數位化如何提高維運保養效益？》中，有更多深入的說明，不要錯過囉！

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