企業導入一項新的產品(尤其是系統或模式)，為了謹慎起見，無論對產品有多熟悉，都會配有一個不可或缺的角色，稱為「顧問」。而顧問又可以分為工程師與行業兩大背景，行業出身的顧問大多擔任過行業的PM或主管職，他們對業態有一定掌握度，更能依據客戶的狀況跟管理模式，建置適合他們的機制，因此產業的knowhow是顧問主要競爭力。

一位優秀顧問的能力，還有很大一部分取決於他的行業管理知識，除了本身經歷影響很大，額外(砸錢)培訓也很重要，因為產品(系統)僅是輔助工具、是不會變通的，還得靠顧問將行業的側重點例如：標準工時量測與應用、生產線平衡、零不良品質管理等等，用系統來實踐並且歸類出各項機制。現代工廠常見的機制有：物流水蜘蛛機制、機聯報工機制、小批量移轉機制、標準動態調準機制等。別看名稱百百種，目的都是來讓生產流程更順暢。

今天要分享的就是「物流水蜘蛛機制」，這個機制是產線上消除停等浪費並預防庫存產生的支持項目，顧名思義他與物流配送相關，由物流水蜘蛛協助作業員取料、將成品送到下一站，完全免去作業員搬運行走的時間。再者，實際產線中，作業員只會用「拿到的原料」來進行加工，因此如果來料錯誤，現場就會生產到後工序不要的產品項目，庫存便產生了。因此通過水蜘蛛分批次將物料配送到對應工序，可以確保作業員按照計畫生產，支持平準化生產！

但是，那麼多動物不選，為何偏偏叫做水蜘蛛搬運機制?

其實水蜘蛛確有此物，而且這個機制跟他的運動方式大有關係：水蜘蛛生活在水邊，能利用雙腳的腳趾併攏跟水表面張力快速在水面分段滑行，而水表面張力就像棧點間的需求一樣，有需求則啟動，如同精實裡的搬運工，按後工序的需求量前往多個前工序搬運指定的物品，每日多次循環，故叫做水蜘蛛搬運機制。

水蜘蛛機制可以縮短交貨週期，假設客戶的期望交期需要30天，但透過精實不斷的改善，工廠從投產到出貨只需要2天，剩下的28天其實是為了預留緊急狀況發生的應變時間。所以無論是現已經符合客戶交期或還在優化交期天數的企業，若要給客戶更長緩衝期、減少設變帶來的衝擊，最好的辦法就是縮短交付天數。而縮短交付天數，就會用到精實裡面的技巧，包含小批量移轉機制、標準動態調準機制、物流水蜘蛛機制。

最後幫各位總結水蜘蛛搬運機制的兩個重點：

▍定時或定量循環式搬運

▍搬運的量就是該站點在該段時間裡需求的量

假定流水線工棧每一小時生產50單位料件，則水蜘蛛在一小時開始時，會先將工棧上一小時生產的50單位料件搬走，並放入下一小時生產50單位所需要的素材。

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