現代推崇機器取代人力，但如果單指在機聯網的範疇，其實人工完全能取代它！會這麼說是因為機聯網最主要的工作是「資料蒐集」，這種重複性且低技術的工作在工業革命以前就是由人工進行操作，放在現代，如果土法煉鋼使用人海戰術，其實還是免強能夠達到機聯網的效率，因此追根究底，「機聯網本身在幹的事情」是沒有創新性可言的，那讓多家企業導入的關鍵又是什麼？

▍資料搜集效率提升

即便人工可取代機聯網搜集數據的功能，但單靠人力會受限於工人的工時與作息時間，記錄的數據有限，反觀機聯網無需停機，只要裝上便可以24小時全年無休搜集機台產出的所有資料。

例如你家電表由手動抄錶改為自動抄錶，這就是機器聯網的體現，透過自動抄錶，台電公司能得到的數據變動間隔從一週一次到每小時一次，其數據量成長超過100%，自然可從數字中判讀更多信息。

▍降低人力成本

隨著人權意識抬頭，工資增長並且要求更好的工作環境，如果有人做志工，每天抄表一次，人工當然能取代機聯網，但是每小時抄錶呢?每分鐘抄錶呢?如果企業有100台機台就雇用100個人來看顧機台，現場人員光抄錶不做其它事，那老闆豈不是冤大頭？加之機聯網能做到的蒐集間隔是微秒級，人力遠遠比不上。

▍生產過程追溯

凡走過必留下痕跡，機聯網最有價值的地方在於「可以呈現真實可靠的即時數據」，配合平板或手機等集實通訊設備，透過數據看到生產現場及時情況：哪台機台正在閒置、哪台機台生產效率降低或異常升高，只要做簡單推論，即便你的人不在線場，也能用可視化掌控產能，配合MES即時生產，讓生產節奏快速。

顧問說「機聯網無用」是什麼爆炸性的言論?！

機聯網並非一導入就能看見效益，身為工廠內的基礎建設，機聯網的工作是能夠快速蒐集機台數據，但僅有數據卻沒有相應管理對策就一無是處。我們從台電停電的例子來看，一般認為在中午豔陽高照時用電量攀升造成供電不足而發生停電，但實際抓取 2021 年的發電資料，發現太陽光電在下午 4 點到 8 點間逐步歸零，但全台總用電量並未因日落而明顯下降——這與過去認知的供電尖峰、正午 12 點到下午 1 點不同，黃昏這段電力吃緊的黑暗時刻成了台灣電力的「第二尖峰」。

加上台灣近年大規模分區停電，都發生在下午。2021年5月兩次分別發生於下午 2 點 36 分與 2 點 09 分，2017 年的 815 大停電，發生在下午 4 點 51 分。最後得出「未來停電機率最高的時間不是中午，而是下午，尤其傍晚太陽下山後。」這樣的結論，讓台電有新一層的思考，可以為這個「第二尖峰」提前做好因應對策。

▍結語

經營一家企業猶如茫茫大海中找尋靠岸的方向，不僅需要經驗豐富的船長(經營者)，也勢必需要一顆穩定的羅盤；而數據在此就扮演了羅盤的角色，讓企業尋著線索航向對的方向。

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