公司在執行永續ESG的時候，主要有三個目的：生存、競爭、成長。下面分別來說明這三個目的。

執行永續ESG的目的_生存

對於一家企業來說，生存，當然是第一重要的，也是最基本的。企業若不能生存，其他一切都是空談。任何事情和決策，只要影響到了企業的生存，都是要按第一優先原則處理的。以往，為了企業的生存，我們都做了哪些努力呢？採取過什麼方案和策略呢？像是壓低上游供應商的材料成本、控制運輸成本…等等；還有為了和同業競爭所採取的各種行銷策略、價格策略…等等，這都是為了企業的生存。

如今，ESG永續已經成為一個不可忽略的議題，一個時代潮流和大趨勢，它也變成是對企業生存有重大影響的因素。像很多知名大企業，比如：Apple、NIKE…等，他們對合作供應商都有著非常多的要求，如果供應商無法滿足他們在永續上的目標，那就意味著，供應商可能會失去這些大客戶。我們可以這麼說，永續，並不是一件 nice to have 的事情，而是 must have，所有的企業都不得不為了公司的生存而執行永續。

執行永續ESG的目的_競爭

除了生存這個最重大的目的之外，我們再來談談第二大目的：競爭。當我們的競爭對手都在ESG的賽道上快速前行，如果我們還在原地踏步，並未及時採取行動，很自然就會喪失競爭力。因此，為了保持在行業內的競爭優勢，我們不止不能輕忽永續這個議題，反而要比我們的競爭對手啟動得更快、執行得更完善，讓公司的整個流程都能符合ESG的凖則，才能穩坐龍頭、笑傲江湖。

執行永續ESG的目的_成長

最後，我們來談最有意義的一個目的：成長。大家都知道，開展ESG永續工作，是一件非常花錢的事，代價很高。但是我們不能只看到付出、只看到現在，我們必須把眼光拉長遠一點。假如能夠把ESG執行的行動跟目標，轉換成公司成長的動能，透過執行ESG帶動整個公司往上走，創造出更高的價值，進而產生新的競爭策略、競爭優勢，說不定可以有別於競爭對手而領先，也說不定可以找到新的藍海，提升公司的競爭力。

過去企業的社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR）非常重要，在執行CSR過程中，有相當大的“利他”做法，所以CSR是“利他”的概念。在公司自身利益之外，必須要關注到其他利害關係人的利益。

同樣的，現在ESG的認定，也不應該目光短淺地只看到增加私有財產權，還必須考慮到來自社會所賦予的權利跟義務。一個典型的回饋例子就是，現在很多消費者都願意花更多的錢，來購買有良好CSR或ESG認可的企業產品和服務。一個執行了ESG跟CSR的企業，在社會上更能獲得尊敬，普遍也有比較大的影響力、話語權，甚至可能有比較大的帶動力。