很多人可能誤認或不清楚ESG的定位,或面臨導入ESG的為難。講師於金融體系二十多年治理及六年來導入ESG的經驗,回歸最在意企業活夠久夠好的金融本質,從中帶領大家了解:金融體系如何看待ESG本質和企業導不導ESG的後果,藉拓展視角以利ESG做或不做、以及怎麼開始做的決策。
金融風險管理的本質必須要看自己的內部,也要看自己的外部。金融可以說是全世界所有的產業裡相對最國際化的,當別人還不知道水已經變冷的時候,它已經受到國際生態的影響。現在更嚴肅的是:在所有國際經濟的場合裡,已經直接彰顯了非常多的新興風險,而每一個新興風險都是過去幾千年裡沒有看過的,發展迅速且影響更大。
在ESG的三個面向(環境、社會、公司治理)裡有不同的主題,人類有史以來,前五個最大的風險竟然在這幾年出現,而且這些風險都和氣候變遷有關。大家可能好奇ESG為什麼會出現?事實上,ESG對金融體系來說是整體的體質,這個體質不會只有環境。只是因為這幾年全球受到氣候變遷、極端氣候的影響,使得跟氣候直接相關的所有風險都排到前五名。所以,整個國際生態裡首先要關注的這些風險,確實有其急迫性。
▲來自【以金融視角看ESG對中小企業影響】課程簡報
即使現在國際上開始盡量往自己有利方向行動,把原來開放的一些國貿系統又帶往封閉,但結果還是不可能。舉covid-19為例,自從病毒散出去以後,沒人攔得住它,這就是一個高度的風險。此外,現在生活中面臨很多的情況,例如通膨,受到通膨的影響,全世界經濟都會隨之波動,不可能只有您自己所在的區域不受東西變貴的影響,因此,系統是環環相扣的。
可能某一個地區開始戰爭,例如俄烏戰爭,結果我們台海所有的航運受到疫情、戰爭的影響,使得貨物進不來、也出不去,這樣的生態就演變出一發不可收拾的骨牌效應,而這也是金融體系非常害怕的。不管是氣候、政治、通膨、甚至是傳染病,又或是因為人類的資源搶奪,這些過程全部都被列為風險。
因此,從風險管理的角度來看,企業要持續動態的經營跟管理。鄧白氏(Dun & Bradstreet)做了一些相關的分析報告,它列出ESG跟這一些動態有關,有興趣的您可以參考看看。
全球因應氣候變遷的這些風險,各國已經都提出來對應的方式。在台灣,大家熟悉的是金管會所提出的「公司治理3.0」,這是從金融體系角度去看的。雖然氣候變遷為優先的部分,但最終看的還是一家公司治理的理念,如何做出一個健康藍圖。
大家會發現最高的五個風險,直接都連結到氣候變遷。企業面臨最大的一個問題是:2050年之前,如果沒有辦法把排碳這件事情變成能讓地球一起活下來的局面,那麼就沒有以後了。不僅企業沒有以後,我們的生活也沒有以後了,所以這也是時間上的迫切性。
難道到2050年才開始執行嗎?對不起,不可能!從金融體系來看,所有的企業要準備因應對策、做出風險管理,這是要經過一層又一層不斷地調整,不斷地PDCA,大家才有機會在2050年可以活得下來。因此,現在大家約定在2030年之前,如果能把排碳功能到達50%的提升,那就是一個非常大的邁步。
國際上的生態對於ESG要落地這件事情,尤其是環境這部分是玩真的。我們可不可以努力做,但是不必做到那麼徹底?這是有困難的,因為當你的東西需要銷售給客戶,即使對象是台灣的客戶,但如果客戶需要銷售到海外,海外的門檻已經鐵板釘釘了。因此,對金融體系來說,客戶或者投資的對象在面對ESG時,沒有從現在就開始執行,恐怕是來不及的!
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