績效管理與相關制度的連結

建立相關制度，確保績效管理執行到位，主要包括：

1.招募甄選制度：落實招募甄選的標準，為公司把關、挑選人才。

2.薪資管理制度：依據績效為依據，建立核薪、獎金的辦法。

3.教育訓練制度：以教育訓練制度執行績效管理。

4.職涯發展制度：協助績效良好的員工規劃職涯發展。

5.詢商輔導制度：績效特優和考績欠佳的員工都需要詢商輔導。

績效管理制度的重要性

公司如何設定績效管理制度，才可以達成組織目標與願景呢？首先，因為企業資源有限，公司要依據績效目標的投入資源，利用績效目標引導員工行為，工作表現好的員工可以得到回饋和發展，讓員工從優秀晉升為卓越，建立重視績效表現的企業文化，塑造 Pay for Performance，NOT Pay for Merit 的績效管理制度。

招募甄選、訓練發展、薪資獎金、升遷調職和生涯發展，這5個部分支撐績效評估是否充分落實，進而完善企業人才的選、用、育、留制度，才能有效提升企業的經營效能。

成功導入績效管理的流程

想要落實績效管理，首先，企業管理者要以完善的誘因制度作為手段，然後利用PDCA的方法（Plan計畫、Do執行、Check檢核、Action行動）作為指引，按流程導入，如下圖。

另外，企業管理者要思考如何落實績效管理制度，實現從年資導向走向績效導向的績效管理流程，這樣才能發揮人才管理的成效，避免劣幣驅逐良幣的不良現象。

落實績效管理人人有責

績效管理的執行不僅僅是人力資源部門的責任，實際上經營者、各級主管以及全體員工都是落實績效管理的責任人員，每個角色都有其各自的責任事項。

績效管理的改善方案

最後，我們可以用工作績效與工作態度作為考核的標準，根據績效考核的結果可以把人員分為5大種類，分別是人才、人財、人豺、人材和人柴，企業針對每一個種類可以制定相應的績效改善方案，以利提升績效管理的效能。

完備的績效管理制度是確保公司目標達成的重要工具，建議管理者必須透過績效制度的建置與管理，激發員工發揮最大潛能，進而打造高績效、高產能之堅實團隊！

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