翻轉思維！節能設備不節能 工廠實施ESG千萬別踩三地雷【機零特派員】

ESG實施面向廣泛 企業應大處著眼、小處著手

ESG包含環境保護、社會責任與公司治理三個面向，旗下又可以細分出各個子項目，包含碳管理、能源管理、職場健康、資安風控、營運風險管理等等，可以說全面性的為企業在永續發展的理念下，提供明確的實施藍圖(圖一)。

(圖一)

如此龐大的架構卻令企業無所適從，目前台灣企業對ESG相關知識與數據資料不足，加上指標、框架、評比方式多元，因此企業將ESG納入策略規劃時並沒有一個清楚明確的方向，導致落實ESG成為高大上的目標。又加上台灣中小企業要落實ESG轉型成低碳製造，除了從產品設計、原物料採購及製程參數開始優化外，後續要展開的項目與所需資源非常龐大，這對於資源相對較少的台灣中小企業來說非常艱鉅。

但ESG可以說是無法迴避的大趨勢，該怎麼辦呢? 最佳的路徑就是先專注從E的面向切入。根據能源局統計，2020年台灣住宅用電量只佔整體用電量的19%(圖二)，但工業部門則佔了56%，又以製造業的佔比最高，而去年電價飆漲了15%，今年的高壓用戶又漲了17%。因此不管是從長遠的經營，還是短期的成本看來，節能減碳對企業的競爭力、獲利發展都是息息相關的，但急於做事也會忙中出錯，我們統計了三個經營層在推行節能減碳最常犯的錯誤：

(圖二)

節能減碳常犯錯誤一、欲達成的目標不夠明確

節能減碳降低費用，講起來很順口的，但節能、減碳、降低費用其實不是同一件事情。例如採用綠電雖減碳但不節能；降低電費也不一定可以節能，我們從台電電價表(圖三)可以看到，尖峰時間的單位電價比起離峰時間貴了三倍，因此如果可以把生產安排優化，就算用電度數不變、沒有其他節能措施，電費用還是可以大幅降低∘

一個弄錯目標、讓企業賠錢血淋淋的例子就是：某公司在二岸三地有好幾個工廠，老闆希望提高工廠的人均產值，因此針對各工廠評比「人均產值最高」的比賽，當年度結算時，旗下某廠遙遙領先獲得獎項∘結果過陣子年度財報出來了，結果這個遙遙領先的第一名，卻轉盈為虧，賠了不少錢∘檢討後發現，原來是因該工廠不擇手段、無限上綱的提高產量，導致低品質、低良率的產品無法營利，老闆明明是好意要製造良性競爭，最後反而讓好事變壞事∘節能減碳也一樣，若沒有明確定義，在強力要求或獎金考核的壓力或誘惑之下，最後會衍生出甚麼怪事實在難說∘所以製造業老闆或高階主管，在擬訂公司年度目標時，一定得把節能、減碳、降低費用這三者分清楚，分別訂出明確的數字目標∘

(圖三)

常犯錯誤二、 訂定KPI下屬就會自動做好

某工廠老闆因為電費高漲，要求廠長要想辦法降低電費5%。但廠長老神在在、啥事也沒做，因為他知道，若第二年的訂單不佳降了8%，而用電量與產量成正相關，因此他就可以用「總電費」降低，來說明自己達標(圖四); 假如第二年訂單狀況很好，提高了8%，再未滿載的情況下，工廠邊際用電量會隨產量增加而遞減，廠長就可以改用「單位生產用電費降低」來說明自己也達標了(圖五)。

(圖四)

(圖五)

會造成這種狀況是因為節能減碳的管理有其獨特性，並非訂KPI不對，而是KPI要訂對，能源管理有他自己專屬的能源績效指標(EnPI)，透過多組EnPI指標以軟體系統可視，確保合理用電。接著下一步可以使用能源平衡圖(圖六)、能源流向圖(圖七)找出用電怪獸節能改善。最後可以進一步將數據建模，建置EnPI的基線(Baseline)做到早期偵測用異常，盡快處理避免損失持續擴大。用能源管理手法來定KPI，團隊才會真正把事情做對喔！

(圖六)

(圖七)

常犯錯誤三、直接行動採購節能設備

節能減碳最常犯的錯誤三就是盲目行動派，直接採購並安裝節能設備。這應該會讓你覺得很困惑，明明都購買節能設備了，難道有甚麼問題嗎？來來來，很多企業很專業，知道廠內哪些設備高耗能，也知道可以加裝變頻器節能，問題就是「不是每一台設備都有節能空間」，也就是說，有些設備就算加裝了節能設備，不但無法節能反而更加耗能！

直接舉個例子，最常被安裝的節能設備是變頻器，但變頻器之所以可以節能，是因為設備的平均轉速低於額定轉速，例如額定轉速的80%。所以加裝變頻器之後，根據相似定律(圖八)就可以節能49%，很棒吧! 但若這台設備長期滿載運轉的話，就算你加裝變頻器想要節能，在這種情況之下，不但無法節能，反而會因為變頻器有轉換效率，會更耗能，可以說是賠了夫人又折兵啊!

(圖八)

以上的三件地雷真的顛覆我們的想像，你有沒有踩中呢？如果你喜歡這次的文章，或是想進一步了解「E」應該如何應用在產線、想讓我們去開箱新應用的話，歡迎在留言區告訴我們！

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