今年政府帶頭喊出明(2025)年加薪3％，並期許民營企業老闆能表態跟進，並將加薪所衍生用人費用成長的部份，列入營業稅抵減範疇，以資鼓勵企業為員工提升薪酬水平，為企業成長及安定員工生活，共創勞、資雙贏。

但從企業經營將本求利的角度觀之，一般中小企業員工，可能還是無法享受政府推動加薪的美意。畢竟企業加薪取決於市場機制，就算政府高層喊話，效果也是有待觀察。依據企業營運成本結構分析，薪水增加表示固定成本提高，企業不可能如同政府部門連年調薪，但因應之道，建議將發給員工的薪酬，切成本薪、津貼和獎金分別給予，以增加企業經營的彈性與競爭力。

根據市場觀察目前多數企業考慮徵人，在景氣回暖、台商回流、熱錢湧入的同時，企業應該審酌設法為員工加薪，畢竟勞動者近年來，受物價上漲、通貨膨漲等因素影響等於是實質減薪，企業應審時度勢，考量薪資調整的必要性，確信加薪應是可以被期待的。

將餅做大 帶動薪資成長

儘管企業加薪屬於市場機制，企業主覺得政府不該干預，但在房價、股價雙雙飆漲，民眾無法感受經濟成長所帶來的紅利，政府主動替軍公教人員加薪，可說正是時候，也帶動了部分大企業考量跟進。當大企業加薪後，人才會想要往高薪的地方移動，因此中小企業也必須跟著加薪，畢竟不這樣做，在就業市場逐漸復甦的情況下，就可能會面臨找不到優秀人才的窘境。

但以長遠來看，政府應該努力改善經營環境，強化吸引台商回流以及外商來台投資的力度與強度，創造新的就業需求，才是把整塊餅做大，不但能夠帶動薪資成長，人才也才願意為企業付出更大的貢獻。

隨著市場薪資行情變動以及員工年資增加，企業勢需面對加薪的課題，但薪資增加表示固定成本的提高，企業不可能無限制的一直調薪。企業主或可思考擬定機動性的獎勵辦法，業績提升、獲利增加時，就提撥一定比例的獎金，發給包括內勤和外勤的所有員工，這比一個月加個千把塊，會讓員工更有感覺，也會刺激員工主動關心公司的業務，形成正向的循環，畢竟業績提升直接影響員工荷包，大家對公司的向心力，會在無形中凝聚。公司業績好的時候，大家就多拿一些，一旦市場變動或景氣面臨負循環時，公司也不會被固定的薪資，壓得喘不過氣，而失去市場競爭力。

留住人才 應有激勵措施

在物價上漲、經濟成長的兩大因素帶動下，為了留住優秀人才，企業是否加薪，要看公司的生產力和業績表現而定。

現在會加薪的多半是那些賺得多，且本來就有調薪計畫的企業。以科技業和營建業來說，調薪3%或更多應該不是問題，但傳統產業卻不見得有這樣的能力。以每個月要付出3,000萬薪水的企業來算，加薪3%等於每個月多出將近百萬元的成本，再加上勞、健保和退休金提撥，那大約是120萬元，一年就是1,000多萬元，傳統中小企業主一年的淨利，可能都不及這個數字。

這次的軍公教和大企業的調薪，對廣大的中小企業員工，期望能帶來實質的影響力，讓大多數的受薪階級，都能感受到企業照顧員工之旨意。

中小企業一般的員工其實是相對弱勢，除非是關鍵職位的研發或業務等關鍵性人才，否則沒有太多的籌碼可以去跟老闆談加薪，這並不是老闆刻薄員工，而是薪水調整後，勞健保和退休金提撥，都跟著一起墊高，不是所有企業都能承擔。

因此，中小企業員工能否在這次的加薪潮中受益，除了隨時要自我提升工作實力外，還要看企業主的經營心態是看長還是看短，如果企業主看得是長遠之計，就算沒能力調薪，也會在年終獎金上多發一點，或是在其他福利(如：三節獎金、員工旅遊)上多給一些，以資提升員工年度總所得，讓所有員工都能全心全力為公司服務，進而為企業創造更多的盈餘，也更能促使企業老闆為員工調薪累積更多的新動能，進而帶動經濟成長，提升稅收的良性循環，才能共創勞、資、政三贏的新局面。

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