EPS 或 ESG 先行？中小企業的兩難掙扎

對於多數中小企業來說，在 EPS 和 ESG 之間做選擇是一道艱難的決定。新晶科技主要銷售居家和企業消防設備，總經理謝士雄直言：「中小企業最困難是資金有限，只能花在刀口上，所以董監事很容易否決 ESG 預算。」

新晶同樣面臨這道難題。謝士雄花了兩年時間說服董事會投入 ESG。他的論點是：即使現在沒有迫切性，但 3-5 年客戶要求時已來不及因應，屆時會成為 ESG 浪潮下的「企業難民」。換言之，企業必須跳脫思維，認知到 ESG 並非額外費用，而是對公司未來的投資。

事實證明，這個決定是正確的。「執行兩年至今，新晶在節能、企業文化都有很大改變。」

新晶科技總經理謝士雄表示，今年將更積極執行減碳行動，包含自設太陽能板、逐步邁向RE100。

但回顧 2022 年新晶 ESG 計畫起步之時，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）才剛公佈，謝士雄坦言，當時內部對永續題材根本不了解，想大刀闊斧並不容易。因此，他決定有計畫地逐步推進 ESG 三部曲：

1. S-社會先行：新晶科技首先從「社會責任」面著手，成本和阻力較小，也更容易凝聚員工對永續改變的認同。

對內部，增加教育培訓、提供獎學金、定期健檢。對外則積極投入社區參與，捐助家扶中心、支持喜憨兒品牌禮盒。這些共好做法，提高了員工使命感與參與度，也為後續推行 ESG 奠定基礎，化解質疑雜音。

2. G-治理為本：制定一系列誠信規章、經營守則、財會透明流程，這些規章守則都是供應商調查的重點。

3. E-環境投入：內部逐漸培養共識後，新晶科技才開始推進較複雜的環境面。包含從產品研發端減塑、低碳設計，淘汰高耗能設備。另外，也把廣義的 S（友善社區）與 E（環境保護）相結合，十年持續實踐零空氣與排放水汙染、無毒性化學物汙染、無違規廢棄物、對周遭環境無噪音干擾。

更重要的是，新晶科技積極邀請供應商加入。謝士雄親自主持超過 20 場的 ESG 課程，拉動合作夥伴共同轉型。「中小企業的困難在於協力廠商規模小，更難主動盤查，但上游廠商碳排也是我們的範疇三項目。只有把供應商拉起來組隊，才能一起打開外國市場。」

數位轉型：ESG 的助推器

 謝士雄強調，中小企業要邁向綠色路線，數位轉型也是其中一大關鍵。

「實現淨零轉型，首先要進行數位轉型。」新晶科技導入鼎新碳總管系統與能源管理系統，監控異常，找出了高壓管漏氣等過去未曾發現的隱形浪費。公司也逐步實行製程的自動化、智慧化，藉由數位工具累積生產數據庫，再讓系統自動調整參數。這樣一來可以提升能源效率、預防性維護，同時降低無效工時。

兩年來的持續推進下，新晶科技已達成 ISO14001、ISO45001，接下來也將完成 ISO 50001、14064、14067 認證，並推出 ESG 報告書。

謝士雄語帶驕傲地說：「我們推了兩年，不只是我個人收穫很多，今年公司幹部進行不記名調查，全數都認同 ESG 決定。」

新晶科技從社會責任（S）先行，凝聚內部共識，再結合數位轉型達成生產減碳。

綠色金融助攻企業轉型

永豐銀行法人金融處資深經理王銘山進一步指出，銀行在企業綠色轉型扮演的關鍵角色。「公司財報好、信用好，也未必能借到錢，是否屬於高碳排產業、是否擬定改善碳排計畫，都會成為銀行審查標準。」他說。

金管會從 2017 年推行「綠色金融」，一開始著重綠能產業的投融資，現在則全面擴展 ESG，加速淨零排放路徑。目前，許多企業已經在太陽光電、儲能設備和綠電交易等領域進行探索，逐步建立起綠色金融生態圈。這個過程中，銀行與金融機構在資金支持上發揮了重要作用。

隨著市場需求的增加，金融機構也開始協助客戶自建電廠，並擴展了地熱、太陽光電和儲能相關的融資服務。同時，部分機構推出「綠電信託交易平台」，強化發電業者、售電廠商、購電企業三方之間的供需資訊透明度，希望能促進綠電交易的自由化。

王銘山坦言，許多中小企業擔心，一旦著手盤查、揭露碳數據，會面對更大的減碳壓力。但他指出，不論法規、客戶訂單或供應鏈要求，未來幾年企業外部壓力將不斷升高，不及早起步，勢必會面臨失去競爭力的危機。

對於中小企業的綠色轉型，王銘山建議從以下步驟開始：

1. 碳盤查：了解自身碳排放情況

2. 能源管理：找出耗能熱點、吃電怪獸，從能源管理開始減碳

3. 綠電交易或自建電廠：透過自建太陽能或儲能設備、購買綠電，進一步降低碳排放

4. 綠色融貸：尋求綠色轉型相關的融資支持，減輕轉型成本

過去，成本堆高是中小企業對綠色轉型的最大擔憂，但隨著國際協定、政府法規一道道設下門檻，迴避 ESG 反而升高了營運風險。透過金融助力、跨產業合作，把 ESG 支出轉化為品牌價值，ESG 與 EPS 將不再是兩難取捨。

 永豐銀行王銘山經理指出綠色金融對中小企業的關鍵助力。