立基台灣，安得烈以獨家技術打進世界市場

安得烈從1970年越戰時期開始，堅持台灣設計研發和製造，異於同業不走低階價格戰，專注於高精度軍規鎖具。安得烈執行長劉天靠表示，成功關鍵在於掌握技術優勢打入國際市場，擁有國際專利和認證，甚至新的產品安全等級已超過舊有國際規範，所以英國認證機構BSI特別幫安德烈增設了一個鎖具的鑽石等級。

過去多與世界一流品牌以OEM和ODM模式合作，鎖具品質不僅能抵禦子彈攻擊，甚至能承受八噸重量破壞力，產品被美國五角大廈、歐洲之星、台積電、各國軍事使用，更被英國警察機構推薦。

近期安得烈開始經營OBM，以自有品牌FEDERAL LOCK 『你的鎖具專家』上架台灣各電商平台，現在定期透過直播向大眾分享鎖具的知識，每次都大獲好評。劉天靠執行長認為掌握獨家核心技術，才能避免被市場壓迫，擁有定價權和經銷選擇權，自己說了算的底氣。

傳產面對缺工，應以數位化提高生產力、降低成本，並為傳承舖路

安得烈數位轉型效益

傳統產業最常面臨的挑戰便是人力缺乏，安得烈也不例外，劉天靠執行長指出，傳產的產品壽命相較科技業較長，但員工流動性高，經驗的傳承成為一大問題。

因此，安得烈透過將每個職務的內容細緻化，並由鼎新協助利用數位軟體和工具，將工作流程系統化和標準化。數位化讓安得烈不僅可以快速培養新人，讓他們在大約兩個月的時間內，就能賦能掌握七八成的工作內容，降低因老員工離職而產生的知識流失風險，系統化及制度化也為企業傳承鋪路。

為了即時掌握整個倉庫有幾十萬個sku的庫存物料和成品數量，安得烈請鼎新顧問進行流程的重新梳理和機制定義，並搭配智能物流數位系統並以PDA等行動裝置輔助。

減少了人工檢查的繁瑣步驟和加班頻率，大幅提升了工作效率，並避免了以往因為庫存管理不善，造成物料報廢的成本損失。這樣的數位轉型減少每月30人的工作時間，不僅提高了產能，也有效解決了傳產面臨的人力困境。

延伸閱讀：

【安得烈】廠內智物流增營運效益，智慧製造穩扎基本功、【安得烈】新歡舊愛難捨難分？智物流神隊友幫你一步達標！、傳統鎖業，從管理層到產線全員都有感的轉型！、從鎖而生的管理哲學，由系統傳承給下一代！

順應ESG潮流，提升員工價值，穩固營運競爭力

安得烈認為ESG（環境、社會、公司治理）是全球趨勢，可以藉執行ESG的機會做到產業差異化，也陸續有客戶提出相關認證要求。

在環境永續面，安得烈已經提出碳盤查及碳足跡報告，並規劃逐步進行減碳，預計將透過在產品製造過程中使用節能設備，如空壓機、LED照明和節能冷氣等，或是以太陽能發電和種植樹木來進行各階段的減碳。

員工也是安得烈最重要的資產，透過提升他們的技能和價值來實現雙贏。除了最基本的設立健身房，並提供第一線員工學習成長的機會，只要員工提升一項工作技能，公司就會相應加薪。這種以人為本的策略，不僅能吸引人才，也能留住人才，讓企業內部的knowhow得到有效的傳承。

在公司治理面，安得烈認為企業要永續營運，財務平衡和研發的資訊安全管理都是風險管理非常重要的一環。尤其是景氣不好時，應要保守需有二成的營運資金，而倉庫庫存是常被忽略但造成成本浪費的主要原因，所以庫存管理和透明化是安得烈很早就請鼎新協助進行數位轉型的部分。

很多公司選擇以專利確保企業價值，但劉天靠執行長認為有些獨家技術若申請專利，就是把機密攤在陽光下，反而影響同業競爭力。所以更應透過資安技術和PLM等數位工具進行權限控管保護，防止重要技術外流來保護研發成果。

安得烈的數位轉型是一條不會停的路，除了2025年三月將落成新的建邦廠區，未來，劉天靠執行長更期待利用RFID射頻等技術進行自動化盤點庫存。安得烈透過技術升級、數位化管理和以人為本的企業文化，不僅在全球市場取得了優異成績，也為台灣傳統產業的轉型升級提供了一個成功範例。

知識聚樂部是一個企業經營者交流的園地，這次邀請世界級鎖具專家安得烈的劉天靠執行長進行經驗分享，傳統產業如何透過數位轉型和ESG，突破世界市場在經營、傳承、資金、技術等問題。