危機來襲，正是轉機

川普上任美國總統以來，對各國和企業不斷祭出貿易手段，2025年4月初更對八十餘國拋出新關稅措施，讓各界都措手不及。對企業來說，國際情勢不確定性的風險史上新高。

好在美國時間2025年4月9日，川普發布新政策為除了中國的新關稅145%立刻實施外，其餘國家目前90天先維持10%的優惠關稅。企業在這90天該怎麼做，才能對應未來的國際新局勢呢？

而和碩（4938）董事長童子賢認為，美國新政及新關稅帶來經濟政治最混亂的時代，但也可能是企業的新機會！這時，企業可以做短期和長期的規劃。

短期應對，對目前的變化，企業可以立即怎麼因應；

長期布局，從企業本身的經營條件，做長遠的策略選擇。

美國關稅關鍵90天，企業怎麼做？鼎新五大建議

鼎新數智（原鼎新電腦）以台灣為基礎，客戶遍及全球和東南亞共五萬多家企業，且大部分都是受到美國關稅影響的製造業，深知製造業客戶遇到的問題。

董事長兼總裁葉子禎日前接受商周專訪，表示「美國關稅就像是沒人能預期的瘋狗浪，浪一打來，誰有本錢先游上岸？」

圖片擷取自商業週刊YouTube頻道

鼎新葉董建議企業面對美國新關稅的額外成本和變因，最重要的是「建立自己本身的競爭力、創新能力和韌性！」企業可以怎麼做呢？從短期到長期的執行策略，可以分為以下幾點：

1.精算成本，讓決策有根據

企業應該要非常精確地計算外銷美國產品的成本，過去可能製造成本是以籠統的方式分攤，這會導致不清楚個別產品的實際利潤。造成即使賣了大量的產品，但沒有精確了解成本結構，很有可能賣越多、賠越多！

在面臨美國新關稅的壓力時，透過BOM表進行精準的成本計算，能幫助企業了解關稅對不同產品的影響程度，進而做出對企業最有利的決策。

且產品中若有超過20%美國製的零組件，該部分零組件雖有人道關稅的優惠，但這些都需要透過BOM表精準展開供應鏈的來源，未來進口到美國，才能提出能舉證的報關關稅文件，確保產品實際的關稅稅率。

2.重談貿易條件，清楚關稅誰來付

現在增加了美國新關稅的額外成本，所以應該和客戶重新溝通貿易條件，特別是關稅的負擔是由哪一方負擔？或是各以比例分配，共同承擔關稅費用？

新關稅的成本費用產生，表示對企業的現金流會有影響，且有些客戶因為美國關稅的不確定性，暫緩下單或出貨，企業需要重新評估客戶優先等級。

3.調整產品組合與市場方向

根據上面兩點，企業精算產品成本，並和客戶確認新貿易條件後，某些產品在美國新關稅下的獲利價值是否足夠？是否要調整產品零組件的供應鏈或產地？或找其他新的出口地？或新產品發展領域？

4.導入新技術，加快效率與反應速度

不只美國新關稅說來就來，國際情勢及客戶需求也都不斷快速變化，都需要馬上反應和對應，否則企業將喪失機會。

像是利用投資AI、數位工具和自動化設備及技術，以大幅提升生產效率，抵銷部分關稅帶來的成本壓力。或是以AI輔助CAD工程圖設計為例，顯著縮短工時，提高研發效率。

5.強化競爭力，建立企業的護城河

企業應該專注在自身的競爭力是否夠強，像是與眾不同的產品特色、持續創新的能力，和不斷優化改善的能力。

因為即使因為美國關稅問題，最後策略選擇出口到其他非美國地區，也將面對新的競爭者。所以只有建立難以取代的競爭力，才是企業立足的基本盤。

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建立企業韌性，從混亂中突圍

面對瞬息萬變的國際局勢，企業面對的從不是單一的關稅調整，而是一連串牽動成本、貿易模式與競爭格局的連鎖反應。

唯有建立韌性，強化自身體質，才能在動盪中穩住腳步！美國關稅變動帶來的不只是成本壓力，更考驗企業對成本結構的掌握與決策速度。

短期應變重要，但長期的競爭力與創新力才是根本。當不確定性成為常態，企業更需具備調整策略與自我進化的能力。唯有在變局中建立清晰方向，透過新技術導入與組織優化，持續提升核心價值，才能在激烈競爭中脫穎而出，找到屬於自己的機會與位置，達成永續營運。

鼎新數智董事長兼總裁葉子禎的商周訪談

https://www.youtube.com/watch?v=bNNgt1_v6Mw