智慧製造及工業4.0的定義

智慧製造被很多人稱作工業4.0，是一種以科學數據驅動的生產製造模式。

利用各種數位和雲端系統軟體工具，以物聯網IoT和5G等網路技術，收集、整合並應用製造業內部在銷售、研發和生產製造等流程及外部供應鏈的各種即時數據資訊，形成工業物聯網IIoT，打造大數據和人工智慧AI模型，藉以提高企業策略的決策速度和正確性。

了解更多：智慧製造的架構是什麼？

智慧製造解決缺工及需求隨時變化的問題

製造業不變的趨勢，是越來越多的客製化、少量多樣又交期短的需求。在這種挑戰下，加上全球都面臨缺工的問題，企業如何還能持續做到高效率、低成本，又有競爭力的生產呢？

智慧製造可以協助製造業，利用數位和雲端系統軟體、大數據模型，整合自動化的機械設備，不斷改善生產相關流程、最佳化關鍵影響因素，讓生產製造雖然面鈴缺工，還能持續穩定生產，更能靈活應變外界需求變化，最終做到自動優化，讓企業能快速且彈性地，因應各種突發狀況。

了解更多：智慧製造相關的數位和雲端系統軟體

實踐智慧製造3階段

如何做到智慧製造呢？實踐智慧製造可分為3階段，各階段的重點是什麼？有什麼需要注意的呢？ 

階段1：『自動化』

智慧製造的基礎，是將機台設備『自動化』打好地基，將生產的作業流程，以自動化設備取代，達到生產製程更細緻、品質更統一，全面提升製造效率。

但自動化的投資非常可觀，進行前應該要進行全面性的分析與評估，確認『自動化』的建設，能否增加營收、提升效率、降低成本等綜合性效益。可利用「營利模式校準與營運成本結構」來計算總成本與總營收，找出損益兩平點。

延伸閱讀：智慧製造的基礎是自動化，如何確保投資效益？

階段2：『數位化』

『數位化』就是利用設備自動化，以物聯網IoT網路技術採集各種數據，透過數位和雲端系統軟體工具，整合製造過程中的人、機、料、法、環各面向，利用產品生命週期全流程中，所有的資料數據，找出各流程中降低效率的瓶頸，協助企業更快速的做出正確決策。

延伸閱讀：形塑智慧製造能力，推動數位化的步驟是什麼？

階段3：『智慧化』

取得各種數據後，透過建立運算模型，可以做到預測、預防問題發生，優化製造過程，達到『數位優化』也就是『智慧化』《延伸閱讀：數位轉型的關鍵要素》。

累積的數據除了應用於組織運作與改善作業外，將數據轉化成為智慧模型AI架構，近年更因生成式AI的技術，讓製造業有更多機會創造新的價值，也是推動智慧製造的最重要的關鍵技術。

延伸閱讀：如何利用製造現場『數據』，創造『智慧化』價值？

智慧製造及工業4.0的成功關鍵

如何提高推動智慧製造及工業4.0的成功機會？在推動智慧製造的過程中，有什麼關鍵需要注意？

1. 應先確認目前狀況，和智慧製造的差距有多大

智慧製造範圍無邊無際，企業進行智慧製造／工業4.0前，都應透過企業本身的數據資料，找到適合本身企業體質的智慧製造推動方式。

像是做健康檢查一樣，透過『工業4.0成熟度評量』與『工業4.0需求評量』的量化數據報告結果，選擇適合企業本身特性的方式來推動智慧製造。

了解更多：透過企業健檢報告，了解『你和工業4.0的距離』

2.規劃智慧製造的藍圖和推動流程：從確認目標開始

製造型企業要進行智慧製造，推動工業4.0時，從問題確認、藍圖規劃到執行的關鍵重點流程，包含了：

▌確認目標問題與對策：審視工廠內部，將需改善的問題逐一檢視

▌選擇策略主軸：聚焦未來3~5年發展策略主軸及方針，歸納出因應未來發展的策略

▌現況與智慧製造缺口確認：盤點公司全價值鏈中的各職能表現和瓶頸，並利用評量確認公司現況和智慧製造目標間的缺口。

▌成效與經營策略聯結：擬定內部智慧製造推動重點

▌規劃智慧製造藍圖：依據現有製造資源和基礎，規劃短中長期的智慧製造藍圖

延伸閱讀：『智慧製造』流程和藍圖如何規劃？從目標確認開始

3.智慧製造的規劃，首要應考量客戶需求

進入工業4.0的智慧製造時代，各種數位和雲端系統軟體工具，整合新技術，依據客戶需求，將本質技術向上提升到新境界，才有可能建立過去沒有的能力，顛覆以往經驗中的傳統產業營運模式。

市場供需變化節奏快速，客戶需求變化頻繁，競爭對手技術成長不間斷，若企業因數位化程度不足，導致內、外部資訊無法即時傳遞，在全球競爭下，喪失競爭力。

了解更多：智慧製造從客戶需求出發，打造不可取代地位

4.連結企業經營成果，實現智慧製造和數位轉型效益

在智慧製造和數位轉型要進行藍圖規劃時，就需要把最終成果與企業經營指標連結。透過『運用經營分析工具』及『建立經營過程完整指標』，可以把推動轉型的最終成果，與企業經營指標連結。

如此改革的成效，才能真正反應到實際的財務績效表現。

延伸閱讀：實現智慧製造效益，必須先連結企業經營成果

5. 智慧製造的啟動3依據和推動5原則

是否需要開始推動智慧製造轉型？可以根據3依據來判斷，確認狀況後，利用智慧製造推動5原則，讓企業主站在風口，乘風而行，再創企業高峰。

▌判斷是否需要數位轉型的3依據：產品的複雜性越來越高、客戶的交貨期越來越短、生產的勞動力越來越缺

▌推動智慧製造的5原則：畫靶射箭、先內再外、由簡去繁、立基築高、求有追好

延伸閱讀：智慧製造的啟動3依據和推動5原則

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智慧製造的架構是什麼？

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