【光電小教室 第二彈】Class 1.能源工程如何透過專案管理掌握資金

綠能行業的發展趨勢

有能源時的三大方法

1. 儲能 ：業者把能源存起來，除了應對緊急情況之外，還能把多餘的電力，用競標的方式做電力銷售，做到一舉兩得的成效。

2. 充電樁：架設會比儲能的機器，方便快速許多，雖然沒有儲能哪樣子有那麼大的能源可以去利用，但優勢是設置容易，能以量取勝去做電力銷售。

3. 企業售電(CPPA)：可以跟用電大戶或是RE100的用戶講好並售電給他們，剩下的電在轉賣到台電去做供應，能達到更高的利潤。

為什麼資金是搶佔市場的重要關鍵?

資金是搶佔能源市場的關鍵是因為能源項目的建設和運營需要龐大的投資，包括設備採購、基礎設施建設、技術研發等，而擁有充足資金的企業能夠迅速擴大市場份額、提升競爭力，以確保長期的發展和持續的利潤，而除了資金以外，最重要的就是時機，要看準新興市場的發展占據先機，才能不浪費資源，達到最佳利益。

資金掌握的四大步驟

1. 基礎財務準確：在手邊時就準確確保資金的數量

2. (帳務上)財務預估：針對已請款、預計應收、應付期程可掌握的發票來做財務預測

3. (管理上)財務預估：透過管理來掌握未來現今的流向

4. 好的資金運籌：當以上三個步驟都完美完成時，就可以在運籌過程中，談判到最佳的條件!

而其中最難的就會是第三點管理上的財物預估，我們可以透過[專案管理]來掌控資金，我們只需要知道自己公司[管理]的重點在哪裡，也就是商業的模式，當商業模式出來後，就能知道自己的核心是什麼以此來管理控制。

綠能產業的四大管控階段

針對各個職能的管理，需要注意那些重點呢?

1. 開發評估：強調詳細的市場研究和技術評估，確保項目的可行性和持續性。同時，應重視環境和社會影響評估，並尋找合適的合作夥伴。

2. 電廠申設：確保符合法規和許可要求，加強對土地、資源和設備的適切管理，並與當地政府和利益相關者進行有效溝通。

3. EPC施工：強調質量管理和進度控制，嚴格執行安全和環保標準，並確保供應鏈的穩定和可靠。

4. 維運：著重於設備監測和故障預防，實施有效的維護計劃，提高能源產出效率，並注重遵循可持續發展原則，以確保長期運營的可持續性。

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