綠能產業需求霸榜王 –「合約管理」，如何實現老闆期待的資金管理？使用正確的專案管理不僅能更準測預測未來資金流，還能更準確掌握資金流動方向，你找到方法了嗎？讓我們跟著光電小老師，聽聽合約管理是何方神聖吧 ～
合約管理是一個多階段的過程，需要仔細分析合約管理的需求，包括合約類型、範圍、流程等，在根據需求設計合適的合約管理流程，並選擇合適的系統來支援這個流程。
1. 拆解合約類型：將同類型契約分為同一類。
2. 確認合約請付要件：確認各項請付款項，並按請付方式區分為定期或者為依照專案執行進度完成部分進行給付的款項。
3. 針對合約要件下執行進度管控：執行短期與長期進度管控截然不同；短期時，需進行當期預估且要與實際狀況進行確認，長期時，須依專案進度進行滾動調節，才能有效地進行資料校正。
4. 滾動IRR投報預測：若預估狀況掌握得宜，那IRR的預測準確度也會大大提升。
按照流程執行合約管理，並定期評估流程進行必要的調整和改進，確保對合約管理流程的理解，以實現合約管理最有效的管理與控制。
每個能源業者營運規模大小及主要收入與支出類別皆截然不同，須替每個能源業者量身打造出屬於自己的合約管理，才能使合約管理發揮到最大的效益。
進行客製化合約管理時，先需進行需求分析，深入了解每個能源業者的特定需求，依照不同的需求設計出屬於每個能源業者合適的合約管理方式，但在設計合約管理流程的同時，也需選擇合適的合約管理方式，方能在未來更好的培育員工，在執行時也能更輕易上手。
合約管理與資金之間存在密切關聯，透過收、付款的金額加總進行計算，可預測企業未來70%的資金流；若發生任何資金上問題時，也可以快速找出問題點並立即解決，有助於減少資金不確定性。
收、付款項的計算基礎也會因為時間長短而導致認列的方式有所不同，進行短期預測的部分，大多是指3-6個月之間用已開發票的請付款作為預測標準，長期預測的部分則是透過執行進度結合合約作為預測標準，大部分時間為6-18個月之間。
透過有效的合約管理，企業可以確保資金的有效使用，資金的流動和使用方式，需要合理安排資金流動計劃，保持良好的流動性，才能讓資金成為可控因子，讓企業能更好規劃未來的發展。
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