成本結構不同、跨部門語言不通好頭痛

過去專注於研發的仲恩，現階段準備生產量產屬於他們的產品，未來走入市場後也將開始出現營收，而研發費用和製造費用要怎麼去分攤到成本與存貨是很重要的。有些企業也因為太專注於研發是否成功，在前期的研發過程中時常忽略了研發耗費的製劑等等都是公司的成本，進而影響公司未來在營收上的獲利。

由於細胞治療產品的成本結構和一般傳統製造業是不同的，在跨部門語言的建立是非常困難的。因此在不同部門之間搭建一個良好的語言橋樑，將不同領域的專業集合起來是不可或缺的一環。

語言建立、梳理流程，讓專案整體不卡關

從研發轉向市場，同時進行IPO，對仲恩來說是一個突破性的發展，因此勢必要在流程上進行一些變動，而這部分的溝通需要不斷的透過會議去進行調整，並將整體流程勾勒出來去做梳理。

在跨部門溝通方面，不同部門對於相同的事物有不同的定義，需要經過一次次的會議討論慢慢建立起共通的語言；前期研發費用等等的成本分攤也須仰賴會計師與跨部門之間的語言橋梁，經過討論並定義清楚呈現在財報上。另外也需花費大量心力進行流程的梳理，思考該如何去斷接、成本該如何蒐集，以及如何歸屬料工費等等。

掌握專案成本，透過系統管理減少不必要的浪費

因為新藥開發行業在前期研發的時程非常長，成本需要從整個專案的角度去計算；而邁向IPO的路上又不得不去滿足政府法令與會計準則的要求，因此掌握專案的成本，並藉機梳理整體的流程，從中改善問題，才可以減少一些無形的浪費。

除此之外，藥業的料件如果過期了就無法再繼續使用，所以在料件管理上，在系統內埋入預警機制，主動提醒對快過期的料件做優先的耗用，以減少不必要的損失。

未來仲恩將會有生產、存貨等等和以往不同的地方，因此把人員放在對的地方，減少人員的報工時間，不僅能讓他們把時間發揮在更有價值的事情上，也能提升公司整理的營運效益，更能產出有效的管理報表協助公司進行決策。

透過這一集的分享，讓我們知道從IPO的目標去進行流程的梳理，以及更精準的成本控制；並利用IPO的過程來延攬更多的人才以提升企業的競爭力。

下一集醫藥雙周報將分析觀眾們在問卷中提出的最想了解的醫藥行業議題！

文：張旭揚 本文內容由筆者企劃撰寫

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