供應鏈永續 還是 永續供應鏈？

近年來產業與企業都在討論如何以「永續發展」定為其組織未來的發展方向，又以導入與實施ESG (E-環境、S-社會、G-公司治理)作為精進營運績效的重要表現指標；其中於企業運作的各項管理功能中，採購將是可有效運用的有效管理工具，通過制定永續性的採購政策與實踐，使採購行為改變整個產品或服務項目生命週期中可能產生的影響，並將其不利因素降至最低，為實踐永續發展做出實質的貢獻。

供應鏈的永續發展

另外，該企業或組織的供應鏈亦扮演了一個重要且關鍵的角色，供應鏈的有效管理是提升組織競爭力的重要ㄧ環，除了傳統的品質、成本、交期、服務考量評估以外，「供應鏈的永續發展」訴求更是供應商管理的重要考量；為了強化與精進供應鏈的永續發展績效，首先應從訂定「供應商管理準則」的制度面著手，並配以評鑑與滿意度調查等衡量機制，鼓勵供應商確實遵守、施行，才能朝永續發展的方向循序邁進。

傳統的供應商管理大致包括了下列的幾項機制：

• 新供應商尋源與調查
• 供應商書面資料與現場審查
• 供應商篩選與分級
• 供應商品質保證系統查核
• 供應商績效評比系統

現今因應永續發展趨勢，供應商管理因此增加了下列評估項目：

• 優化供應商篩選流程
• 關鍵供應商鑑別標準
• 企業永續與社會責任稽核
• 供應商製程品質稽核

除此以外，應參照下列常用相關國際準則與規範建立其制度與監督：

• 價值鏈管理 Value Chain Management，VCM
• 責任商業聯盟 Responsible Business Alliance，RBA
• 商業社會責任倡議 Business Social Compliance Initiative，BSCI
• 商業環境績效倡議 Business Environmental Performance Initiative，BEPI
• 全球永續性報告指標 Global Reporting Initiative，GRI
• 永續採購指南標準 ISO20400:2017
• 聯合國永續發展目標 UN SDGs

組織因應上述規範而經常採取的對應方式如下：

• 採購之原物料，以符合環境保護、動物福利及履歷農產品優先採購原則，並輔導原物料供應商建立對應的永續經營理念。
• 企業社會責任(CSR)揭露供應商之永續管理方式。
• 逐年提升永續關鍵供應商之比例。
• 永續供應鏈管理範疇延伸至環境保護(Environmental)、社會共榮(Social)、公司治理(Governance)等ESG議題。
• 勞工權益、健康與安全衛生、環境保護、商業道德規範與管理系統等皆納入供應商評選與稽核要件（詳如下表）。

在未來推動國際供應鏈永續行為準則因應方向建議如下：

1.以綠色採購原則為驅動力，促使供應鏈上下游成員投入永續發展。

2.兼顧客戶需求與綠色設計，與供應鏈上下游成員合作，期望經由發展更多新材料、新製程、新技術與新應用，以提升整體供應鏈之技術與競爭優勢，落實企業社會責任與永續發展理念。

3.透過數位科技進行全球供應鏈協同合作，並與供應商發展成為穩定的夥伴關係，充分溝通並互相合作以追求雙贏，強調風險共擔與利益共享。

4.建構永續供應鏈的能力，從評估、輔導、溝通與協同合作等四個面向展開，協助供應商持續提升競爭能力，並對供應商進行風險評鑑，將供應的確保、品質、服務、成本、創新、遵循與永續管理列入評核標準。

5.發揮組織影響力，推動供應鏈制定減碳目標與碳中和計畫表，落實減碳計畫，並對達成狀況定期或不定期檢討。



6.持續強化供應商韌性，確保營運持續不中斷，並擬議供應商共同成長相關專案，以打造永續供應鏈。

建構永續供應鏈

至於如何建構「永續供應鏈」的建議，則可參考安永於2022年10月發布的「建構永續供應鏈以推動收入成長與降低營運風險」報告，該調查包括了525家來自阿根廷、巴西、加拿大、墨西哥、美國的大型企業，提出以下發現：

一、公司大多對永續供應鏈有長期的願景，但如何提升供應鏈管理中的可見度(Visibility)、透明度(Transparency)以及衡量投資報酬率是主要的困境與挑戰。

二、組織不應只將重點擺在採購與節約成本，應重新定義永續供應鏈的投資報酬率，注重端到端(end-to-end)的供應鏈轉型與無形資產的影響力。

三、永續供應鏈是長期的計畫，安永在此報告中提供下列五個行動，以協助企業開始推動：

1.確定永續供應鏈是否融入組織的承諾；例如：科學減碳目標(SBTi)、供應商多樣性、人權等永續承諾。

2.提高供應鏈的可見度：提升供應商參與度，或是透過數位工具追蹤供應商管理的透明度。

3.將投資報酬率的衡量範疇，納入無形影響力與永續發展成果，例如：增加營收、降低風險、提高客戶與員工忠誠度。

4.轉型為端到端的永續供應鏈模式：永續供應鏈的重點應從規劃、採購、製造、物流、經銷的各個面向擴展永續採購。例如：物流車隊使用替代性燃料、倉儲使用再生能源等。

5.審查成本與稅務的影響：循找稅收優惠、退稅等預算，為永續供應鏈增加更多可運用的資源。

安永並在這分報告書建議，公司或組織應儘早建構永續供應鏈，推動營收成長並提升無形資產的影響力，以將低營運風險。

結論

綜合以上的見解，企業或組織應先經由有效地、運用具有前瞻性的「供應商管理」，並導入供應鏈的「永續發展」理念與實踐，進而規劃符合其位於該產業的競爭地位，並檢視該企業的自身條件與擁有資源，有計畫性的循序漸進，確實建構具有獨特競爭優勢的「永續供應鏈」。

參考資料：

1.「國際供應鏈永續行為準則要求發展趨勢與因應之道」，財團法人塑膠工業技術發展中心 王志遠 顧問師，   2023年4月11日

2.「建構永續供應鏈的五個行動建議」，安永 氣候變遷與永續發展服務 曾于哲 執業會計師 2022年10月

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