2024-03-18
IPC小精靈
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製造業需重視生產線管理,從多角度提升效率、才能有效降低成本;本集阿丟將帶領大家一同了解SMT企業的生產成本結構、避免六大浪費的產生,學會管控製造、品質成本,並通過優化生產流程、設備、原料和人力成本等,以利在市場競爭中脫穎而出。
講到製造業,你知道嗎?他們重點管理的生產對象不是別人,正是廠內的生產線,一條條生產線,對於製造業者來說就是重要的命脈,但是要怎麼實現高效生產,降低成本,我們則需要從多個方面著手。
首先,我們要來帶大家來了解SMT企業他們生產成本的組成架構是如何構成的,而在生產成本裡其實還分成兩個部分,包含製造成本和品質成本,這兩者共同影響著企業的營運效率和產品品質。
在SMT電子製造業這個領域裡,其競爭的核心包含了成本、品質和交貨期,而且還需要不斷努力提高產品的品質、降低產品的成本、改善工作的效率,並縮短週期才能最終為企業帶來效益,而當企業想要實現這個目標時,最重要的事情就是「控制成本」。
在SMT生產成本裡,製造成本就是指的直接與生產有關的東西,像是機器上的錢、用在材料上的錢還有人力的支出;而品質成本則是指因為產品品質問題而產生的各種花費,比如產品缺陷檢測、返修或者是退換貨等等。
初步了解之後,現在我們來看看生產成本的構成比例,在SMT企業生產總成本中可以發現:
從上述的這些數字背後,可以反映出生產成本在管理成本上的重要性,SMT企業必須謹慎的控制各項成本,並通過優化流程、提升技術水平,才能在市場競爭中脫穎而出。
企業最終的目標是賺錢,而利潤就是價格減去製造商品的成本。現在SMT生產的價格通常不會大幅變動,但成本是可以控制的。企業想要賺更多錢,就得想辦法降低成本,最主要的辦法就是減少浪費,包含設備浪費、物料浪費、返修維修、人力、作業方法與其他費用。
總之,要想在SMT電子製造業中取得競爭優勢,我們需要從多個方面同時著手,從一開始的工序到設備、物料再到人工成本和品質等方面都要進行全面優化,才能提高生產效率,降低成本,提升產品品質。這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
不知道你有沒有聽過這樣的一句話:「不夠綠、不夠永續,企業注定出局!」聽到這句話,是不是感到有些心慌慌呢?但這並不是在嚇唬大家,而是在提醒我們,當今社會面臨著許多重大挑戰,包括環境問題和全球暖化等,而這些挑戰跟我們如何使用能源、資源都息息相關。
根據《科技報橘》在2022年的產業趨勢調查顯示,製造業若能加強優化ESG方面,將能增強在市場的響應能力,提高產品品質等優勢。換句話說,在全球產業向著潔淨供應鏈邁進的同時,台灣製造業的供應鏈若無法滿足品牌商對低碳、零碳排的要求,將難以維持目前的競爭優勢。
我們就以SMT企業為例子來說,環境保護和節約能源是企業必須要考慮的問題之一。因為在生產過程中,可能會產生剩餘的焊膏,或者部分零件的廢棄,這都會對環境造成影響,如何將其中可再利用的材料做好回收重新再利用,是SMT面臨的重要課題。
生產過程中,如有使用到溶劑和化學殘留物可能對環境和人員健康造成危害。且在過程中消耗大量的用水,不僅對水資源構成壓力,還會增加排放水中有害物質的可能性。同樣的,電力消耗不僅導致能源的浪費,還可能間接導致更多的二氧化碳排放,加劇全球暖化問題產生。
此外,生產過程中產生的廢氣也是一個嚴重的問題。這些廢氣中可能含有揮發性有機化合物和有害氣體,進而影響空氣品質,長期暴露在這些污染物中可能對人類健康造成嚴重影響,並會對周邊生態環境造成破壞。
所以,在追求經濟發展的同時,企業必須兼顧環境永續發展,符合碳中和、零碳排和企業ESG標準。這不僅僅是企業的責任,更是全社會共同努力的目標。只有企業積極採取環保措施,才能在激烈的市場競爭中保持領先地位,並為地球的未來做出積極的貢獻。
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