電子產品研發過程之三長、三多

電子業中物料可說是十分地多且繁瑣，規格也是千變萬化，因此，在管理物料這件事來說，是整間公司上下游應整合的重要項目，且其實在業界中有稱電子產品研發過程中有三長和三多呦，讓我們一起來看看吧！

三長

1. 研發設計週期長：意旨產品在研發階段、設計階段需要的討論時間長。

2. 測驗驗證時程長：意旨在測驗產品及驗證產品功能時需要較多測試時間。

3. 工控產品生命週期長：意旨若產品本身偏工業電腦的類型，那其本身的生命週期也是非常長。

而在三長的過程中，會遭遇到所謂三多。

三多：

1. 產品物料類型規格多：指電子產品物料類型繁多、規格變化多。

2. 功能協同設計多：指各部門的在溝通、協作的時間多。

3. 需求設變多：指為因應產品的變化需求，設備做出的變動多。

因此在製成產品過程中的「管理」變得十分重要，且不能馬虎。

如何管理物料

在現代企業中，有效管理電子產品的物料是一項關鍵任務。這需要綜合運用多種方法和策略，以確保物料的質量、數量和供應鏈的穩定性。

首先，我們要先建立一個可靠的供應商網絡至關重要。選擇經過認證且有良好記錄的供應商可以減少質量問題和交貨延遲。其次與供應商保持良好的溝通和長期合作關係也十分重要，因為有助於更快地解決潛在的供應問題，且精確的需求預測也是管理物料的重要步驟。

最後通過分析市場趨勢、銷售數據和季節性需求，可以準確預測未來所需的物料數量。這不僅有助於避免過度庫存和資金壓力，還能防止因缺貨導致的生產中斷。配合使用先進的物料管理系統（如ERP系統），能夠實時追蹤物料的狀態，最後做到自動生成訂單和補貨提醒，提高效率和準確性。

何為EOL評估管理機制以及如何完善建立

EOL(End of Life)指產品生命週期的結束，當產品達到EOL階段時，製造商通常會停止對該產品的生產、銷售和技術支援，還得考慮之Service的問題，由於它影響到供應鏈、庫存管理和客戶服務等多個方面，且會議討論的結果與實際人工作業執行的成效往往會不如預期，因此如何完善建立EOL評估管理機制十分重要。

鼎新PLM團隊不僅能協助客戶完善EOL評估管理機制，啟動EOL各式變更的需求，包含現場的物料、生產中的訂單、已出貨的訂單、已下出去的採購單，甚至廠商最後一批出貨的時間，可依照客戶需求來預估需要把多少料放置庫存等等動作都可以做到，把無法透過人工執行的評估機制完善，最後做到整合性的全流程物料管理規劃，協助企業有效控料、快速達交。

撰文／郭晉元

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業界專家

黃資淳｜鼎新電腦 PLM事業部 經理

主持人

莊佳縈｜鼎新電腦 智能製造暨創新運營中心

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