電子組裝搶先達交的秘密竟是.....

電子組裝搶先達交的秘密竟是「源頭」，因為選擇可靠的供應商，優化供應鏈流程並且實施精確的庫存管理，都能顯著提高生產效率和交付速度，從而讓企業在競爭中佔據優勢。

美國思科公司總裁約翰．錢伯斯提出，現代競爭已不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，也就是所謂的「快魚理論」。對現今企業來說速度是致勝重要的關鍵，但若速度快卻導致品質下降，這樣不只會造成企業損失，也會造成企業名譽毀損。

搶先達交小撇步

怎麼樣在急單的情況下準時出貨呢？這時候就需要透過整個團隊協作效率最大化 才有機會做到Time to Market；在一開始需要設置明確需求，並在準確的時機下料下單給供應商，但絕對要切記一開始的選料很重要，所以一定要讓物料標準化！

物料標準化

物料標準化在企業運營中具有至關重要的角色，不僅助於確保產品規格在功能性、環保要求以及法規遵循上的標準化，同時也建立了企業內部間必要的共通語言，物料標準化確保整個供應鏈的一致性和效率，從而提高產品品質並降低風險。

協同效率

在電子產業中，長交期是一個常見的挑戰，尤其是對於電子業來說，大多零件通常都根據客戶需求或技術要求進行採購，因此訂單的時機至關重要，在過程中，協同效率至關重要，能夠有效協調各個相關方，確保生產進度和供應鏈順利運作。

實現致勝關鍵三大重點！！

1.需求能見度

在專案管理或產品開發中，團隊對於需求的清晰度和透明度，是評估團隊對於各項需求理解程度的重要指標，也是確保所有相關利益方間能達成共識的關鍵因素，需求能見度能有效降低誤解和不確定性，有助於確保產品能符合預期。

2.設計重用

訂單執行中，將已經驗證且可靠的設計元件或模組，以標準化和可重複使用的方式進行保存和管理的做法，可以提高開發效率，減少重複開發工作，並確保產品或系統在各個部分間的一致性和可靠性。

3.敏捷的組織

敏捷的組織是採用敏捷方法論的組織，強調快速反應市場變化和需求，透過開發時將價值及時交付給客戶，跨部門團隊的合作和管理，與客戶密切合作，以確保產品或服務真正滿足需求。

撰文／王湘靖

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業界專家

黃資淳｜鼎新電腦 PLM事業部 經理

主持人

莊佳縈｜鼎新電腦 智能製造暨創新運營中心

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