設計週期長原因為何

電子業設計週期冗長，前後端常會出現資訊不流通的情況。在變更頻率高的情況下，受影響的環節變得更加複雜。

各階段的可能變更

在電子業設計的不同階段，變更需求可能會影響專案進度和複雜性。具體來說：

EVT階段：客戶需求變更，多半是功能上的變更等。

DVT階段：客戶需求變更、樣品組裝變更、測試驗證變更等。

PVT階段：客戶需求變更、製造需求變更、試產效率變更、缺料變更等。

MP階段：客戶需求變更、製造效率變更、缺料變更等。

跨部門資訊不斷鏈

需求變更往往是單向溝通，當需求部門訊息傳遞到執行步驟時，仍需要再三確認，以避免人為溝通過程中產生問題。訊息傳遞不及時與部門間接理解落差可能導致溝通衝突、設計變更延長，直接影響作業效率與成本，甚至影響工作關係的和諧。

• 變更通透的關鍵是訊息同步：需求需透過研發部門（RD）線上審查，經評估後再行變更，並更新需求單內容以記錄變更需求。
• 新品研發階段變更、整合性需求管理流程將經驗留存，縮短技術開發週期：新技術與設計只有經驗者清楚，後續的人若不清楚流程只能從零開始。然而，若在變更前期完善記錄變更需求，並將其統整為需求包再以細項分類，日後產品複用時，就能從中找到功能實現及設計驗證所需的相關資訊。這樣的記錄方法能夠大大提高工作效率和質量。

快速因應新需求選型

電子業開發機台不會產出單一產品，NPI（新產品導入）團隊將開發機種往下展開功能配置清單，清單中會名列客戶需求，以供業者快速產出符合需求的機台。未來開發新機台時，可以將新功能納入舊機種中，建立新的功能選單，提升業務接單性。這樣一來，研發部門（RD）有更多時間專注於老機新需求的開發，從而節省研發時間。

快速傳遞變更需求

設計階段變更時，廠商可能納入設計的一環，並且分公司人員可能參與生產工作。為了確保設計變更過程的順利進行，應注意以下幾點：

• 資料正確，涵蓋備料、生產、採購、組裝等環節。
• 標準化設計程序，通過圖檔與料BOM的關聯管理，確保圖檔與物料變更一致。
• 圖檔變更簽審後，重新產生新版圖面並進行轉換。
• 設計變更後的物料快速審查，避免誤用EOL（終止生命週期）或未承認的物料。

*物料優選：提供研發單位平衡供應商物料價格和品質的評估資訊，通過生管、採購與品保單位的協作，確保物料價格最優惠且品質穩定。

撰文／蔡佩純

---------------------------------------

業界專家

陳建宏｜鼎新電腦 PLM事業部 經理

主持人

莊佳縈｜鼎新電腦 智能製造暨創新運營中心

還想知道那些有關電子產業研發的內容嗎？

歡迎在下面留言，告訴我們喔！