預測量可以調整不同維度，從個別業務→放大至部門

Q：如果把大廠電子五哥的料，先挪給其他小單客戶使用是可行的嗎？

其實，客戶也是一個我們可能需要考量的的沖銷維度，如果面臨的客戶規模這麼大，給緯創的預測量剩餘的部分，應該要有額外的條件來把關是否可以轉給和碩使用，除非緯創已經明確預測挪後或降低預測量，否則擅自把緯創的預測餘量挪給和碩用，到時候緯創臨時又插單或pull in，反而會得罪了緯創。如果緯創的訂單缺料，會建議從其他小客戶的預測來挪用沖銷。

客戶也是一個我們需要考量的沖銷維度，擅自挪用可能衍伸賠償問題

Q：業務在做了預測之後，生管就都能如期配合生產與出貨計劃嗎？

預測量在決定的同時，也要同時來定調生管會有什麼量、什麼日期來完成指定的供應，明確訂定規範以及產銷資料，讓業務單位可以跟客戶確認訂單與出貨排程就可以主動協調出貨日

Ｑ：銷售預測是否影響後續生管的備料方式呢？

接單量高於預測，同樣要進行預測量校正，不只是看次期，而是要去討論整個rolling預測週期的預測量

Q：如果企業是多據點的分佈，集團下的沖銷可以怎麼做呢？

有什麼工作上的疑惑，希望得到解答嗎？

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