第一個誤解：直接買現成的方案導入，不就好了?

自動化是很複雜的系統，又得在工廠這個既存的大「有機體」內發揮效益，因此不能夠「頭痛醫頭、腳痛醫腳」式的直接選用既有方案。或許您相中了某個工段，例如產品包裝，想用「機器人取代人」做得更快更好。但要想在複雜的工廠內，有效的善用自動化賺更多的錢。若缺乏整體規劃，很可能會在導入後才發現機器人老是在休息（閒置）。那是因為雖然機器人很快，但上游供應不一定足量，才會走走停停，無法充分發揮造成浪費。

第二個誤解：自動化就是把人做的事，直接換成機器來做?

自動化確實是為了取代人做事，但二者的本質是不同的。如果沒有適當的應對，常會出大問題。例如物料的某些規格，對人來說很關鍵，但對自動化就不一定了；反之，對自動化很關鍵的規格，可能之前並不被重視，比如毛邊，手插件時可能並無影響，但自動化後由於物料得整列定位，毛邊很容易造成卡料，時不時就得工程師排除，這會造成自動化不好用。

此外，自動化之前也得先做合理化，重新規範產線；在導入之後，產線也得更新配套SOP（標準作業程序），才能真正有效的發揮自動化效益。這就好比一台法拉利，若只想把它當成可以跑更快的房車來開，只怕出車禍的機率不低。

第三個誤解：廠內產品種類一萬種，自動化當然都要能做?

由於人的彈性無限，不管產品如何變化、種類如何多，都難不倒人。但自動化就不是這樣。只做一種產品的自動化，與做二種的成本與風險可能差不了多少。而做三種比起做二種也可能只高一點點。但由於空間與複雜度等先天物理限制，當自動化可以生產的種類大過某個臨界值之後，成本與風險就會開始無限飆升。

反過來看，固然工廠內的產品種類如此之多，但仔細想想，是否「都」需要自動化呢？ 因為有些產量真的很少、有些很久沒生產了。真正大量的可能就是那幾種，若能區分成不同產線，將該自動化的自動化，這樣投資報酬率肯定更好。

第四個誤解：很簡單，直接找三家比價，擇廉採購?

自動化是「穿著衣服改衣服」，所以設計上沒有標準答案，就算找來比價的三家都很專業，但由於手法不同，就會像雞與鴨一樣，直接比價格是沒有意義。

更何況，現在市場變化快，面對變化自動化也得跟著因應，才不會在未來變成孤兒。這就好比室內裝潢，當小孩長大需要自己的房間時，若直接找木工釘一釘，可能就只是現在合用，未來孩子更大時，需求可能就無法滿足了，就得再找木工重新裝修。但若能透過專業室內設計師，規劃兼顧現況與未來的擴充性，才能讓今日的自動化，不至於變成未來的絆腳石，畢竟想要成功就不要「輸在起跑點」。 

第五個誤解：自動化就只是一台新機台而已？

自動化與智慧化是一體二面、相輔相成。除了得與MES機聯網之外，自動化本身的智慧化程度也很重要。除了功能面之外，軟體與數據分析能力也很重要。

也就是說，自動化OT若可以與資訊系統IT，做IT+OT深度融合，就可以創造出更高的價值，例如預知保養或更為智慧的先進排程派工，為產線提升更高的競爭力。所謂的「千里來龍，在此節穴」，自動化的終極目的不就是為了讓企業賺更多錢。若短視封閉內縮變成自動化孤島，不但畫地自限，讓投資報酬率不佳，更可能在同業持續循環進步的未來，就得打掉重練，甚為浪費。

總而言之，自動化的導入有方法有步驟，每一步都得預留下一步的空間與彈性，才不致於到了快到成功的那時，才赫然發現撞牆走不下去，得打掉重練，屆時損失可就很大了！