每個人都是會變通的，差別在於接受的速度快跟慢

在Emergenetics，我們將其定義為：一個人配合他人行動或想法做出改變的意願速度是快或慢。請注意，這個特質描述的狀況是在他人外在的想法與意見之下的改變行為，畢竟，人們普遍是傾向跟隨著自己意願行動的吧！

在這個時代之中，應變能力已經是愈來愈熱門的話題，隨著世界快速變化，人們也必須擁有相襯的能力來應對轉變。

有些人會說變通特質落於第三區（百分位數PR值落在67~95）的人們已經自動擁有應對改變的韌性，但事實是：我們都有這樣的特質。不論我們在變通特質上的哪一區，每個人都肯定擁有改變的力量。

變通特質落於第一區（百分位數PR值落在5~32）的人們通常需要足夠強烈的理由才會讓他們願意改變，而就算要他們做出改變，他們也需要比較多的時間來消化變動的內容。而一旦他們漸漸熟悉轉變的內容，他們便會全心全意地推動該方案，因為他們往往偏好於看見事物的成熟發展、定型。

變通特質落於第三區的人們往往能夠快速接納改變，因為他們喜愛探索以及採用不同於以往的方法，並將既定的決策視為「可改變的草稿」。他們會為了探索新的路徑而與他人理論，同時，他們也常常擔任解釋新事物的角色，並且能在一瞬之間準備好應用新的方法。

變通特質落於第二區（百分位數PR值落在33~66）的人們會根據狀況在一、三區之間切換，舉例而言，如果他們特別喜歡某一種做法或是某個專案已經接近完成，這時候如果要求他們改變，他們可能會傾向採用第一區的風格；如果他們很願意接受任何決策、計畫的改變，那他們很可能處於第三區的狀態。

變通特質第一區通常被認為是堅定不移而專注的，而第三區則被視為可改變的、樂意通融配合的。

優勢所在

每一區變通特質都有其天生優勢。第一區的人們往往有以下優勢：

• 下決定的過程較為簡單
• 能夠緊緊跟隨著計劃並且保持推展計畫的動力
• 談論焦點放在為什麼要改變以及執行改變的必要性
• 堅守一個計劃、專案直至完結

變通特質第三區的優勢在於：

• 能夠一心多用
• 接受事物有模糊地帶
• 隨時都接受改變
• 接受新ideas與調整

第二區的人們在生活與職場中往往會在兩個模式之間切換，這樣的特性讓他們輕易地適應改變或是堅守計畫，同時也能接受不確定性，並且也能推動團隊做出決策。

動力來源

當我們談到能量來源時，我建議你聚焦於對自己而言最有感的秘訣，進而為你的工作動力充滿電；如果你想幫各種變通特質的夥伴們充電，不妨試著把這些秘訣都記下來吧！

變通特質第一區的人們可以：

• 直接與其討論現有的選項—請注意，這些人不排斥擁有其他選項，他們只是想在變動之前徹底釐清狀況。
• 釐清優先度的先後順序來縮小選項範圍
• 改變之後留些時間讓他們恢復狀態
• 一次集中在一件事情上
• 給他們一個安靜的環境，幫助他們集中精神

在第三區的人們可以：

• 在工作過程中時時思考是否有其他選項
• 接納延後決策的意見
• 做出決策後，找出能隨計畫滾動式調整的地方
• 接納一心多用
• 選擇開放式空間，允許有人插播

上述方法對變通特質第二區的人們可能都有效，如果你是此一偏好者，不妨在生活中時時檢查自己的狀態，或是觀察自己在家庭、工作等不同場合活動時的狀態，找出最符合自己偏好的行為模式。

拉近與各個變通特質的距離

當我們與他人建立連結時，無論是與同事、下屬、朋友或家族成員，人們的變通特質往往不盡相同，如果想拉近距離，不妨思考下列的建議，調整自我的風格來支持他們的需求，並讓他們能夠完全發揮自己的優勢。

對變通特質第一區的夥伴，可以這樣做：

• 堅守雙方已經同意的事物
• 給他們簡單的選項就好
• 在變動之前先提醒他們
• 如果有任何變動，記得給他們一個充分滿足他們思考偏好的理由
• 當決策尚未底定時大方向他們承認

對變通特質第三區的朋友，可以試著：

• 結論出爐後，給他們繼續探索的空間
• 允許他們修改方案以及採用較為彈性的計畫時程
• 給他們思考的空間
• 當他們提出其他方案時，保持耐心與寬廣的思維
• 表明哪些部分可以有其他選項，以及哪些是已經定案的決策

如果你的夥伴在第二區，我建議你在導入變動時準備一些好理由來說服他們，不管他們採用的是哪一邊的風格，擁有充分的動機總是好的。接著，讓他們來主導對話，並且根據他們當下的狀態採取如上所舉的其中一套應對模式。

這是Emergenetics充電站的最後一篇文章，透過這個系列，我相信我們都能為這七個行為/思維偏好創造一個充滿尊重、包容的空間，而這將能為我們的工作職場、個人生活等各個層面帶來更加正面、具同理心的人際關係，進而讓我們有效成長。謝謝你跟著我們一路探索至此，我們下篇再見！