企業內部不斷做改善、優化，包含添購新機台、招聘新人…或許在此過程中，老闆看到一些成效，例如生產前置時間縮短、產量有提升…但是，這些種種的「變好」卻為何比較無感呢？

或許這些「變好」，實際上是花了更多的力氣去補上的。顧問在輔導時，甚至看到有老闆在工廠隔壁蓋了一間屋子作為宿舍，是為了聘請大量的外籍勞工！可見有不少企業老闆，為了滿足交期「烙人」不斷超時加班，這些何嘗不是隱藏的成本！因此，若能夠得知未來一週、一月、一季，甚至更長遠的需求變化，提前因應，無論是物料、產能的布局，一定會比出貨前臨時烙人來得更smart！

若是想要預測未來的需求變化，就必須先找出生產製造所需的必要資源，無論是機台、人、擴廠，提前布局，做到生產「平準化」。而平準化的管理重心即在打破瓶頸製程、降低浪費，因為瓶頸製程的環決定了整廠的產出！從需求視角出發，鳥瞰全廠各瓶頸站的負荷，進而佈署產能，即可減少缺工、產能不足造成的損失。做到短期、中長期的產能提前布局，將生產資源用在關鍵刀口上。

▲產能五大構面---道、天、地、將、法

道- 標準工時；天- 機台；地- 模具；將- 人力；法- 報工

將廠內生產基礎資訊串聯起來，目的是達到產能可視化，進而可追求產能平準化。

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