當我們走入製造現場，會發現薪水小偷可能是：人、機、料、法、環，這五項要因所產生的，我們依據這五個要素，可以推論可能出現薪水小偷的原因。

▲人

指現場的所有人員，包含：作業員、管理人員、司機、打掃人員……。

製造現場人員有作業進度是否如預期？主管工作安排是否到位？主管有沒有了解人員的特性，安排適當的工作給作業人員？另外，作業員有沒有因為想賺錢而"技術性"地加班？

▲機

生產中所使用的設備，CNC、熱處理、研磨機……等。其他例如：協助機台作業判斷的自動控制器，也需要分析的元素之一。作業站機台是否閒置、暫停等待，或常常發生故障？另外，機台的作業參數是否有依照規定設定？

▲料

現場通稱「物料」，包含：原料、半成品、成品……等。再加上生產中附加應用，都屬於料的範疇。料件是否有準時進貨支持生產？還是現場會有停工待料的情形造成額外支出？

▲法

生產中的技術與管理的規則代表的是「法」，除此之外還有定義標準內容。這些方法的應用與定義有沒有問題？生產的排程與生產實際工時是否相進符合，還是有資訊上的落差，無法評估生產進度的需求？

▲環

製造現場的所有東西都是建立在環境之上，生產中的環境、溫度、濕度，都有可能對於生產過程造成增加工序處理時間的影響！

製造現場問題，永遠不會只有一個！將現場資訊蒐集，做數據分析，讓現場可視，進行現況監控，是即時糾正問題的不二法門。如果現場的資訊蒐集太多，可以透過系統搭配機聯網即時蒐集數據，降低人員負荷，同時還可以提升資訊的即時性與蒐集的細膩度，再配合加工方法的規則分析，便可以更加有效預防問題的發生！

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