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如何透過ESG建立更完善的供應商網路

2022-09-15

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ESG(環境、社會、公司治理)為當今企業與組織最重視的議題,聯合國於2015年制定預期於2030年達成的17項可持續發展目標(SDGs - Sustainable Development Goals),企業藉由瞭解國際ESG的規範與評鑑標準,並清楚理解各項標準制定之原則與衡量指標,主導供應鏈上、下游相關廠商成員改善作業流程,並從國內、外優良企業的實際成功案例中學習,以精進其獨特的競爭優勢。

如何透過ESG建立更完善的供應商網路,這個是Dun & Bradstreet的一篇報告所提出來的,我用報告裡面的一些結論來跟大家做一個完整的說明。

 

瞭解公司ESG概況建立更穩固、更具彈性的供應鏈

首先,內容中談到瞭解公司目前ESG的概況,可以建立更穩固更具有彈性的供應鏈。ESG包含環境保護、社會與公司治理等議題,這些一直是企業關注的焦點。但在過去幾年中,企業為了確保以負責任的方式開展業務,導致壓力越來越大。

 

所以,公司要如何將ESG意識擴展到供應鏈的各個環節中,這個就是我們必須立即去做的動作與議題。因此,你先要去瞭解公司目前業績的概況,才有辦法建立一個更穩固、更具彈性的供應鏈。

 

新冠肺炎疫情從2019年開始,已經經歷了兩年多的時間。在後疫情時代中,因債務違約或違法規導致於威脅到供應鏈穩定的概率很低,作為受到政府與機構的執法監管的「企業公民」,整個企業供應商何對待員工、客戶、利益相關者和我們的地球家園也有越來越多的義務。


在監管制度不斷擴大的時代,任何不當行為都會被社交媒體快速曝光,因此,企業能夠準確評估其供應鏈中所有環境的ESG認證就變得至關重要了。

 

在這章節裡面就告訴大家怎麼樣來取得一些評估,以及取得認證所需要注意的相關事項,這不僅涉及一級供應商,而且還涉及更下層的供應商;需要管控到二級和三級供應商的行為,而這些供應商通常位於其他不同國家,可能與終端客戶很難有直接接觸。

 

有些大的國際企業甚至可以管控到第五級的供應商,也就是回到供應鏈上游的最上源。比方說我們用的手機來說,它裡面大概由400多個零件所組成,假如你要溯源到最後的礦產來講,就相當困難了。當然這也是我們要去想辦法克服的。ESG數據對採購與供應鏈管理人員,增加這方面的可見度就十分重要了。

 

供應鏈是公司運營彈性的核心

日益動蕩的環境和越來越大的社會壓力,迫使企業必需應對更廣泛的社會問題,這促使企業的領先者認識到如何管理供應鏈中的ESG影響,這跟製造業講到品質、成本、交貨的時間、甚至服務都同樣的重要。

 

供應鏈是ESG的績效核心

供應鏈本身就是ESG的最主要的績效核心,在許多行業中,他們導致了80%對環境影響。供應鏈觸及的範圍相當廣,包含員工、社區與消費者,這些都是企業與社會主要接觸點,因此,對於管理企業聲譽和財務風險至關重要。這也是在Dun & Bradstreet這篇報告裡面來自巴德學院永續發展項目MBA客座講師、ElucidativC永續發展顧問JacquelinEbne教授特別提到的一些觀點。


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永續發展已成為了全球關注的焦點。人類不再只是關心自己的當下,也將目光投向了未來。在這個關鍵時刻,「永續」不僅僅是一個口號,更是我們必須共同追求的目標。 「加個賴吧」頻道由老賴定期與大家分享產業發展最新趨勢,主題包括:永續供應鏈管理、策略規劃與發展、總體經濟與景氣預測、永續與ESG議題。其中,我將特別著重於探討「供應鏈的永續發展」議題與推展「循環經濟的理念與最佳實務」,協助產業與企業建構符合ESG相關規範的營運模式,再創台灣於全球供應鏈的獨特競爭優勢。 老賴將以台灣與全球產業知名企業的典範實例於「加個賴吧」頻道引導大家共同學習,並期望能藉此協助台灣眾多的中小企業,於面對當前來自全球因地緣政治變化的艱鉅挑戰中,尋找突破的契機。 讓我們攜手踏上這趟引人入勝的學習旅程,一起探索永續與ESG議題的未來,為我們的地球與下一代共同努力吧!

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