【醫藥雙周報】EP2. 醫藥行業如何落實執行碳盤查

國內外法規驅動，ESG已成企業必選題

針對ESG議題，國內外不管是歐盟CBAM、金管會、環保署…等機構，其實可以看到相關的政策及規範陸續出來，看的出來各界對於碳管理的重視程度，今年我們也剛三讀通過《氣候變遷因應法》，開始訂定相關規則，首當其衝的會是碳排大戶，環保署針對排碳大戶裡頭的287家大戶和今年再增加的250家，合計近約600家排碳大戶，要開始實施碳費。主要的上游大廠和能源大戶(台電、民生電廠) 這些就是首波被碳費影響到業者，這些業者被影響後，勢必會有經營成本的增加和利用轉稼效應會發生，所以未來不管企業規模，一定在營運上都會受到一定程度的影響。

還有目前國際趨勢裡的歐盟的碳稅和明年的北美清淨能源法，也都在明示的企業碳管理是未來的趨勢所在。碳管理議題看似離企業很遠，但卻在無形之中默默改變企業的經營模式，跟碳一樣，雖然看不到，但卻一直影響著我們。

節能減碳孰先孰後？碳中和如何展開？

節能減碳，照著字裡行間的透露當然是先節能再減碳。在這個口號的宣導，已經說明了執行的順序步驟了。要先把節能做好，再開始減碳，先把不必要的浪費能源管理，再往下進到減碳環節，才能事半功倍。至於如何開始碳管理，首先管理就是訂定目標，我們先看短期目標，先從碳中和開始往下，我們要先管好能源後，再盤查碳排放，再提減碳計畫，透過這個路徑反覆實施，逐步達到淨零碳排目標。

接著我們看看企業如進行碳盤查，我們會先針對組織型的進行粗盤後，再進入到產品型的細盤，由大到小的方式進行碳盤查，進而找出排碳熱點在哪裡，後續才能依據熱點來制定減碳計畫，最後無論如何都無法達到減碳目標，就是要思考如何抵換了。

因為碳是存在大氣之中的氣體，看不到也摸不到，所以我們就需要先把盤查邊界制定出來，若沒把邊界先介定出來，會很難開始進行，這時候就會提到碳盤查中常見的範疇一到三類的範圍界定和類別1到6類的盤查範圍了，而我們的盤查不僅止於企業自己，其實也會橫跨到整個供應鏈，包含上下游廠商，所以整個淨零碳排影響橫跨整體供應鏈，每個公司都將成為其中一員。

減重都有APP輔助，減碳也能數位化嗎？

在數位化時代，連體重機都能夠搭配APP來輔助減重，碳管理當然也需要透過有一個數位方案支持一個這個長久的管理議題，就像減肥計畫，企業需要快速掌握目前的碳排狀況，才能開始針對不足制定策略，並且隨時進行監控，隨時針對狀況進行調整，以確保減碳計畫是有效的。所以如何有效收集、即時監控、減碳反饋和最終於如何將碳定價，是數位管碳的四大關鍵能力。

有了這些關鍵能力後，如何將減碳的計畫落地實施呢？其實就可以透過能源管理、綠色生產以及綠色研發等三大方向，來協助企業制定減碳計畫，並透過圖表，觀察企業的碳數據趨勢，以PDCA的循環，確保企業逐步達到減碳目標。

數位化盤查指引，迅速找出碳排熱點

除了尋找出盤碳熱點，還須制定減碳計畫，像是坊間目前最常制定的就是降低大氣溫度1.5度的目標，透過這樣子我們就可以拉出一個到2050的趨勢線，然後就可以來看目前企業是否有逐步往這個1.5度C的目標來邁進，確保減碳方向是符合預期的。

也可以透過同期比較來檢視企業自身的減碳能力，還有溫室氣體的相關變化來進行呈現，並且在最後進行報告的產出，以圖表化的看板清楚呈現碳排趨勢，我們的力氣應該花在規劃上，而非進行報表製作。

國內外針對ESG的規範有百百種，不同的單位都有不一樣的規定，所以企業最頭痛的往往就是如何產出符合規範的報告及圖表，要滿足這樣子的狀況，往往需要大量的人力來進行重複繁瑣的作業。如果能透過數位工具的協助，就能協助企業進行數據收集，更能夠依照不同單位的需求快速產出報表，協助企業快速達到邊(界定邊界)è源(鑑別排放源)è算(蒐集與計算)è報(建立清冊)è查(內外部查證)作業，輕鬆產出報表，並確保數據達到統一性及一致性的要求。

總歸來說，企業在進行碳盤查時，可以透過定義界線>>進行監控>>找出熱點>>制定策略>>監控成效的循環來進行，並透過觀察圖表趨勢來進行調整，逐步達到目標，千萬不要花大把的力氣在碳盤查上面，而是要透過數位工具的協助，讓節能減碳事半功倍！

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節能是長期策略，並非短期手段！

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