確定品牌定位後,接下來就可以搜集資料來制定品牌策略。首先,行銷部門必須定義年度計畫達成目標,執行知、蒐、做這三個動作的資料收集和分析,才能夠做出更加落地、更加務實的行銷策略,贏得相關單位的支持,讓行銷計畫得以順利推行。
制定行銷策略之前,請先設定所要達到的效益,這裡建議大家可以運用心法口訣:拓展、增加、提升、降低,比方說:擴展品牌知名度、增加市場佔有率、提升品牌忠誠度、降低削價競爭的威脅。
首先,要瞭解相關歷史資料,例如:去年的營業額、行銷預算,以及每個預算項目的配比,如此才能知道今年增加多少預算是合理的,以及能力範圍內可以做到哪些事項。同樣的行銷計畫,在有預算與沒預算的情況下分別要怎麼做,都可以在表格中條列呈現。
業務和老闆身處第一線,比較了解面對客戶時所遭遇的難題與現況,因此,建議行銷人員要與他們進行訪談。例如:蒐集業務單位在銷售時遇到的難題,並且希望如何解決,也或是最迫切解決的問題等等,如此一來,業務單位才能支援行銷計畫,避免兩個部門意見分歧。另外,也可以與老闆討論,確定老闆想要的面向,但如果業務與老闆想法不同,行銷人員就要做好雙方的溝通橋樑。
除了訪談之外,行銷人員還可以檢視歷年廣告表現並進行分析,如果往年的行銷績效不佳,則要了解其中的問題並提出解決方案,到底是行銷目的不對、選錯了管道,也或是預算配比有問題。
最後,行銷人員必須清楚公司的決策風格,是老闆說了算,還是一定要取得業務單位同意,也或是大家共同決策。作為企劃者、提案者,行銷人員要思考如何說服相關單位配合執行,才能達到年度目標。
品牌行銷策略的環節包括:行銷目標、策略佈局、時程規劃…等,大家可以參考以下的範例。
凡是離不開4P的都跟行銷有關係,4P指的是Place通路、Price價格、Product產品、Promotion促銷,其中最重要的是Promotion。Promotion促銷計畫不是只有商品折扣,還可以有滿額贈、獎勵活動…等等。因此,一個好的行銷策略,重點看你的佈局。
品牌忠誠度計畫是品牌行銷策略佈局的一部分,建議大家可以依據時間、購買次數等將客戶分為新顧客與老顧客,制定各別的行銷策略、行銷計畫,以及具體操作手法,從而達到策略目的,這裡提供以下範例給大家參考。
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